第三章 企业经营战略与决策. ]1 y$ m# M' b" f6 ]" F
第一节 企业战略管理的起源与演变
- o4 q6 b- Z/ N 一、战略管理的起源* K+ K7 ^7 a7 ]9 c( Y4 ~# ]7 l: E
企业战略的提出与社会发展和经济环境有着密切的关系。
2 g7 }* L& m- r @ 首先,科技的迅猛发展;+ z1 M. [* R% F4 l, R8 B
其次,资源供应日益紧张;/ f: a$ Y9 U+ E3 {: D/ R
第三,竞争的压力;
! u1 M; ]! e8 ^. ^0 d 第四,环境的限制。
2 @" G! k* X: J 战略(strategy)原是军事术语,是战争的方略。针对全局,长远,指通过敌我双方力量和其他因素的对比分析,对整个战争的发展所做出的全局、系统的判断和安排,并以此作为战争的指南。
. Y1 g" r9 ^# {' K& U& t# k 中国,《孙子兵法》。
; u" A) o+ F% I5 D( n 古希腊,军事指挥官,STRATEGOS。
$ s+ H- ?% Q& a G8 { 拿破仑时代,战略被认为是赢得一场战争的宏大和周密的计划。$ R6 |9 ?) M* E! J
发展成企业管理的方法和思想,二战之后。0 u4 B/ p/ ?& D5 W2 E" g
美国,1972,安索夫,《战略管理思想》。正式提出“战略管理”的概念。* F2 H- Z. X& u- L0 R J3 w6 |
商场如战场,争夺有限的资源,“争”。3 N( u. y L1 [# Z3 D9 Y
二、战略竞争的含义和特征
$ d( I1 q' u# A& E( G/ h/ ]" M 定义:在竞争激烈的市场环境中,企业为求得长期生存的稳定发展,在总结历史经验教训,分析现状和预测未来的基础上而制定的具有长远性、全局性的谋划或方案。
/ }: g8 z. F0 w0 Z* d) V6 Y 特征: Y: R( Q" ~2 f! N. w
(一)全局性。企业整体,系统,生存和发展。6 ~- |; ^' i; |; p
(二)长远性。未来相当长一段时间内的总体发展问题。, g. F& b' ~+ M" J& o
(三)指导性3 Z5 ~3 j9 V' D4 C4 r$ ?
(四)竞争性
( B: n+ g; j# L+ v1 U# F (五)系统性$ C; S- G' H* s v( @/ H' X6 K+ Y9 L9 n
(六)风险性1 V" ~8 _, `3 Z O; Q+ l
三、战略管理的演变与趋势
/ ]/ _( R! o# b8 @: B# s7 S1 z (一)战略管理思想的发展. S- t1 J1 k8 e* A, n! P
1.开创阶段,20世纪30年代末至60年代末
( L, q( ?0 I* S6 P 巴纳德《经理的职能》,在有关影响企业经营的各种因素的分析中提出了战略因素的构想;
" I6 G# M. X2 Z+ i! S% P. I 《战略与结构:工业企业史的考证》分析了环境——战略-组织结构之间的相互关系,“结构追随战略”$ s4 B* ?2 q( G# a+ V' _
《公司战略》认为战略构造是一个有控制、有意识的正式计划过程,高层管理者的任务就是制定和实施战略计划。 W8 u. q3 ]& c
2.基本形成时期,20世纪70年代
4 e: \- S. g' K- l1 E! b7 G* U 安德鲁研究公司的战略思想问题,提出制定战略过程中的SWOT(strength, weakness, opportunity,threat)分析框架。2 V {& z9 b/ r; c( f& h# k- L
安索夫“战略管理”概念,系统提出战略管理模式。
% }! |5 [& s: R+ A" ~ 3.争鸣阶段。20世纪80年代初至90年代初0 d- f; N5 `9 b$ s c+ N. U
三个学派:结构学派;能力学派;资源学派& a: I1 {0 N! q" e
结构学派,认为产业结构决定产业内的竞争状态,并决定了企业的行为和战略,从而最终决定企业的绩效。因此,其战略思想的基本点是对产业结构分析。
, c& Y. T5 ?1 I2 e) c {1 c 核心竞争力和核心能力学派:认为组织内部的技能和集体学习,以及对他们的管理的技能,是企业竞争力的源泉。首先,战略的核心在于企业的行为反应能力,其次,核心能力来源于企业组织内的集体学习。最后,通过企业内部环境分析,了解企业自身的能力结构,制定竞争战略。+ L7 F" S! ?( V% p, t, \
资源学派,在分离的结构学派和能力观之间架起了桥梁。承认产业分析的重要性和资源与竞争力的重要性。
; X" l, b3 b3 g( ?. t9 l 【例题】结构学派是战略管理流派之一,其战略管理思想的基本点是对( )进行结构分析。! S) N6 e# @! s s0 s7 g6 C! M
A.市场
( g. ` n6 Z4 G0 D B.竞争" v. f! s2 I! l' P
C.产业3 T# {5 w8 G$ y$ ~. [0 l8 B
D.环境! y' \9 p2 P1 ]- x7 c6 c
【答疑编号11030101】
. [- S8 g, v. N" i/ g9 z3 t* F: u- u 答案:C
l( b/ `7 u" S- d; N/ x7 L6 N 【例题】在战略管理思想的争鸣阶段,在结构学派和能力学派两大学派之间起沟通作用的是( )。
& ]/ K* k) h1 z, | A.系统管理学派
, d9 Z. }- Z M* e+ Q B.经验学派4 u }9 Z/ [( `: q; E
C.资源学派$ G4 F8 p# Z- \
D.联盟学派
. l+ v9 j* Z$ {5 N4 V6 [ 【答疑编号11030102】
* e1 {8 M: Z7 z3 \) m* ~' q 答案:C5 T# N- T3 k: @4 e1 ]6 x I8 k7 E
4.不同流派的融合阶段。时间为20世纪90年代以来。
* G' b' ?: J) E+ h (1)战略联盟理论,基于信息技术的战略管理思想。7 q7 S% d, Z4 i& b; F2 b+ o
战略联盟:是指两个或两个以上的经营实力相当的企业,为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势相长、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织。
; H. [9 Q Q! ~ B- m) [( l 使企业拥有了诸多竞争优势:
8 s/ _! z1 [$ O+ J7 _8 j* R. J 第一,不涉及组织的膨胀,避免了企业组织过大,效率降低的“大企业病”。4 W2 o+ h! v! }2 j; D7 u( Q
第二,分散风险并获得规模和范围经济6 `- @* u/ A: B$ i9 j0 `6 d
第三,企业可尽量采用外部技术资源,实现内外资源的优势相长,具有更活跃的创新机制和更经济的创新成本。
H& t/ T M- i3 X9 k3 b4 B V4 \ 第四,降低了进入市场的壁垒,防止因竞争过度失去了自身的市场,扩展了企业的版图。# P' u2 }* }( d2 V$ s, N- z( q
(2)基于IT的战略管理思想。
9 {6 Z. O v- O5 v) H2 B 信息技术及信息系统与产业结构、核心能力、资源等具有至少同等的重要性,而不是依附它们。信息技术应成为一项以经营为主导的部门行为,而不是以技术为主导的参谋职能。
6 H" Z6 p/ S7 X/ @& k; V (二)战略管理发展的趋势* j5 q8 Y7 F! z) j" v i! O2 y
1.注重在实践中摸索和提升理论! V7 A7 L3 v- |5 T
战略必须与企业实践相结合
4 F* {; }- S4 A( _" S9 ?7 Z1 D 2.积极适应世界新技术革命所带来的巨大变化
; Y- v* N6 K. @: S/ k. k 顺应新技术的发展方向1 [7 V* h+ X% Y& C$ h
3.更加重视物质要素与精神要素的相互作用! h' E+ w8 D o
将短期经济效益和长远战略利益结合起来。注重人们的精神力量,企业文化的培养。, X1 T* i1 i( L( {# ]0 S) w
4.企业经营战略越来越多元化、交叉化、综合化6 _, V& g4 u6 X/ A6 |
多种经营: J7 a: {1 J3 U% A% e0 V) D3 d( J
5.企业战略既要借鉴“整体面”的经验和理论,又要和本企业的具体实际相结合
% ~! H ^/ \2 G) H! y: C3 `" a; W “整体面”和“个案”相结合,进行合理调整
/ X. {5 M3 s. K8 p, ^ g. t7 g, f3 ? 6.企业员工参与战略决策是大势所趋
* ~- n4 ?0 Z" p) n& @' {) ^ 是企业战略能否贯彻的关键, A& s" o1 M2 |. m5 g
7.战略情报的调研更加重要0 ]% l) v/ a" Z
企业建立信息网络,收集和分析信息,作为制定战略的依据。 |