小组后期 也称小组维持期、小组工作期等。在这个阶段小组达到了最高的结合和凝聚,它的内外在系统更趋向于整合,小组成员的沟通基本达到理想状态,彼此之间的了解更深入,达到了深层次的理解和自我披露。0 b; Z# \4 q8 V, b
(一)组员的特征% v; t- R! d9 }
(1)成员达到最理想的沟通状态
% ]; b9 k' w; Y4 y0 a/ n/ M+ U (2)成员对小组有较高的认同感和归属感
" n$ p5 c/ A4 f& n. L/ ? (3)家庭式的情感减弱,围绕小组共同目标的达成形成了固定的、理性的互动模式。' j& q3 z, B# D- y4 o7 Q* E5 {
(4)权力结构趋于稳定9 H2 V5 L5 ~8 p$ y
(二)社工的角色和任务$ H) @1 [* a8 N
角色:(1)资源提供者
# R% w3 m, q' _ (2)使能者+ q4 y Q; T0 c7 C/ K
(3)引导和支持者: t4 J/ w- C1 m
任务:(1)关注小组目标的转化和实现
) l8 D+ Y! q# R# a (2)关注小组凝聚力的状况。3 r: x& ], R# Y) o
此部分的知识重点:$ c$ H* V: H& B
1、小组的组员特征(多选)
/ Y6 x) T F' u/ a) m 2、角色和任务(多选)! o' r9 I, ^% j% x; f
五、小组的结束期
( d1 Q ?* |7 I. P9 g) Q* l 当小组目标实现、任务达成时,或者约定的时间已经到了,任务没有实现时,小组面临着结束。! i% g1 y3 V8 _
(一)组员的特征- | R2 w& [# n4 G0 M# \' s
(1)离别情绪。在分离的情景中,成员有积极和消极两种情绪反应,即“两极情感”。即肯定、有信心和否定失落。' S8 O! u6 Q9 Q, ]5 B
(2)情绪转移。面临分离,小组成员开始从其他地方寻找新资源以满足他们自己的需要。
0 Q! j+ O- m3 c; ^4 R (3)两极行为。包括焦虑、逃避、拒绝、愤怒等行为。
# n2 B. N8 e* Y. f2 b (二)工角色和任务) W( ?. o& M$ M0 t9 o% T5 n
角色:5 J- y" o$ O* y
工重新恢复到初级的角色、中心的位置。因为此时,每个成员又变为一个个即将分离的独立个体,每个成员都有分离的感觉和失落感,工需要站在中心的位置来协助案主克服这些情绪困扰。
* D8 J+ d: L! S! {# V3 `6 ~# {- K (1)引导者% {; s" O! g. L$ M1 x# ]
(2)领导者
2 }, D# A9 q# q" `$ E8 @ 任务:
6 k! z1 Y, C' i$ u (1)认识到成员在结束期的心理行为特征9 |7 g) V# x' U* |( b- [
(2)帮助组员处理离别情绪和维持小组经验为介入焦点1 F3 t3 ~- R& r" c, J" Q- _
(3)做好结束期的工作和小组评估9 X: k9 Z; h, V4 T& Z
(4)担当好小组领导和引导角色8 Z9 a, c0 J1 k H
此部分的知识重点:
. O) L; ^3 p! k/ Q, ~ 1、小组结束期的组员特征(多选)5 g7 k7 a& f& m% a% l
2、角色和任务(多选) |