小组后期 也称小组维持期、小组工作期等。在这个阶段小组达到了最高的结合和凝聚,它的内外在系统更趋向于整合,小组成员的沟通基本达到理想状态,彼此之间的了解更深入,达到了深层次的理解和自我披露。
0 F) l- V: T* C# C- a ]1 Q7 L; y (一)组员的特征- j) X" s7 s) I
(1)成员达到最理想的沟通状态6 r7 \( i0 m2 K
(2)成员对小组有较高的认同感和归属感, o" @. j# Q% _/ ^2 I7 h
(3)家庭式的情感减弱,围绕小组共同目标的达成形成了固定的、理性的互动模式。
8 N# \5 j3 G g5 g X (4)权力结构趋于稳定+ X4 r( T: w2 P
(二)社工的角色和任务0 @ z1 c& x1 c' K
角色:(1)资源提供者) V4 x8 W$ M3 I; e/ S4 i
(2)使能者0 n$ I3 U; T' g& ^2 n0 A4 q
(3)引导和支持者4 n; u; p& n6 z* @
任务:(1)关注小组目标的转化和实现5 N* n: U1 J1 L% e9 W F z/ P
(2)关注小组凝聚力的状况。
2 h R& c3 I0 W4 y5 s; [ 此部分的知识重点:
1 X4 X; ?' U+ R2 I 1、小组的组员特征(多选)
5 D$ F9 g# R5 M 2、角色和任务(多选)
3 T& E1 H# P$ _. q7 O1 M$ e* G 五、小组的结束期
( G1 c) O, X, x- q; } 当小组目标实现、任务达成时,或者约定的时间已经到了,任务没有实现时,小组面临着结束。* Q w, A. q* L3 Y9 }$ Q
(一)组员的特征0 I# M" i! ^# L7 n3 _' r2 a% r$ i
(1)离别情绪。在分离的情景中,成员有积极和消极两种情绪反应,即“两极情感”。即肯定、有信心和否定失落。' }" e0 l4 P# T' b+ Z
(2)情绪转移。面临分离,小组成员开始从其他地方寻找新资源以满足他们自己的需要。 Y8 P0 i% o$ @9 L$ @
(3)两极行为。包括焦虑、逃避、拒绝、愤怒等行为。% j; y$ F: i& K& i
(二)工角色和任务# a' @+ [. t# C& `7 [' S
角色:/ r3 c4 f) v% A- W3 z/ i! N; ~. h
工重新恢复到初级的角色、中心的位置。因为此时,每个成员又变为一个个即将分离的独立个体,每个成员都有分离的感觉和失落感,工需要站在中心的位置来协助案主克服这些情绪困扰。" F5 G) W' n1 |
(1)引导者
1 ^6 M) s0 R" [ (2)领导者
0 o# H7 d( Z/ d+ I# j2 [ 任务:
- A$ _* D) [. y* F4 [4 i2 M (1)认识到成员在结束期的心理行为特征6 I# Z* K$ |4 n) O9 ~
(2)帮助组员处理离别情绪和维持小组经验为介入焦点
* `2 a8 W7 [2 P (3)做好结束期的工作和小组评估, {2 i- Q' ` V
(4)担当好小组领导和引导角色
. p/ H' Z' X6 k 此部分的知识重点:
" C) ~. v5 e9 x) Z+ K 1、小组结束期的组员特征(多选)
- w; ~& A* i( W4 j/ \- H 2、角色和任务(多选) |