管理咨询实务考点：考试教材知识点4

会计考友

第四节 企业管理咨询的工作方式和工作作风
- P, W, f0 W- I, a( G9 k0 a　　一、企业管理咨询的工作方式
, }. U$ N$ Z$ C( g/ v# D. V! W　　1引进介绍：推荐先进的管理理论和方法;要求企业领导的能力较强，
　　2诊断建议：最容易出效果、工作量最大、决定咨询成败;
　　3教育培训;
　　4推动变革;
3 K1 ?. _/ {! U  S. o　　二、企业管理咨询的工作作风：
　　(一)企业管理咨询的工作作风的类型
　　1封闭式的工作作风：咨询人员独立工作、很少与客户企业一起分析研究;显著的特点有较强的独立性;
1 Z! ?( g* S; ], s5 C, y　　2操纵式的工作作风：咨询人员与企业领导的依附关系很深，接受企业领导的授意、幕后影响企业领导决策。紧急情况下采用;失去独立性，强调迅速实施;易引起反感，混淆界限;
1 R9 i; L9 b# b0 F: M, n5 U% \, o$ e　　3参与式的工作作风：咨询人员即与客户企业即保持密切关系,有保持相对的独立性;使用范围最广;正常情况下采用;理想方式;
6 e+ a' i7 Y8 \/ I; t' q; c4 t! o　　(二)选择咨询工作作风应该考虑因素
7 n' w5 c& j$ `+ L( [　　1客户企业的要求：弄清和解决问题采用封闭式;实施较大改革采用参与式;
5 E9 ?3 @7 H1 K- V2 d　　2咨询课题的性质：紧迫程度高、专业化程度高的咨询采用封闭式;综合程度高、紧迫程度低、非纯技术的咨询采用参与式;
　　3客户企业内部的人际关系：企业内部干群关系融合采用参与式;企业内部干群关系紧张采用操纵式;
　　4咨询顾问与客户领导的关系：咨询顾问与客户企业领导的关系深采用操纵式;