管理咨询考试辅导：企业管理实务辅导（26）

会计考友

第八节职业生涯管理咨询
一、职业生涯管理概述
(一)职业生涯管理的概念
企业的人力资源活动不但应该满足企业本身的需要，为岗位配置合适的员工，而且应该满足员工个人的需要，为员工创造发挥全部潜力的条件，鼓励员工不断成长，确保员工的长期利益受到保护。这正是现代人力资源管理区别于以往人事管理的一个重要方面，而体现这一特点的是职业生涯管理。
1．职业生涯
每个阶段均有不同的目标和发展任务：
  V  S' Y% C% X* l(1)探索阶段。主要是择业和最初就业阶段，需要根据个人兴趣和技能找到适合自己的职业。
(2)建立阶段。员工逐步确立自己的终身职业，开始致力于稳定工作并从中获得成就。
(3)维持阶段。员工个人已不再考虑变换职业和工作，只是力求维持已取得的成就和社会地位。
2 K+ C2 v* C5 [8 c* G# e0 H5 c(4)离职阶段。人达到60岁以上，健康状况和脑力逐步衰退，需要退休，必须学会从工作之外寻求满足。
2．职业生涯管理
职业生涯管理是综合考虑员工个人和企业两方面的情况，确定员工在企业中的职业发展目标，制定相应的计划，对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理地安排。
(1)企业的职业生涯管理
: }+ y" w; o/ W5 z企业职业生涯管理是企业提供的用于帮助内部员工成长的重要手段。在了解员工职业发展方向和综合素质的基础上，结合企业人力资源规划的需要，为员工制定的职业发展规划方案。

企业的职业生涯管理由企业与员工一起设定员工职业发展目标。在这一过程中，综合考虑企业的人力资源规划和员工绩效考核、心理测验等结果，判断职业发展目标的合理性。如果不合理，要加以调整；如果合理，则进一步了解员工发展现状与职业生涯目标的差距，并制定相应的职业生涯发展措施。实施一段时间后，再检验职业生涯发展目标的落实情况，并进一步分析职业生涯目标的合理性或职业生涯实施措施的合理性。如果不合理，则应该调整职业生涯目标，重新规划和实施。