第八节职业生涯管理咨询
^. S1 P; q# M# T一、职业生涯管理概述
7 ^/ ^7 h3 @2 B$ `6 q- x# J(一)职业生涯管理的概念
1 b5 g6 z* t+ `1 A. e9 z) u1 Q$ A企业的人力资源活动不但应该满足企业本身的需要,为岗位配置合适的员工,而且应该满足员工个人的需要,为员工创造发挥全部潜力的条件,鼓励员工不断成长,确保员工的长期利益受到保护。这正是现代人力资源管理区别于以往人事管理的一个重要方面,而体现这一特点的是职业生涯管理。" o9 ?2 M. t- H& B: J+ b. ~% W
1.职业生涯5 g3 d8 r+ _* M; c
每个阶段均有不同的目标和发展任务:
( r- x# L8 s2 {(1)探索阶段。主要是择业和最初就业阶段,需要根据个人兴趣和技能找到适合自己的职业。- w8 |$ l! Z9 x: U
(2)建立阶段。员工逐步确立自己的终身职业,开始致力于稳定工作并从中获得成就。
0 g2 X5 ]- y( Y: M( ?(3)维持阶段。员工个人已不再考虑变换职业和工作,只是力求维持已取得的成就和社会地位。) [5 ~/ |5 ]9 n( y5 x
(4)离职阶段。人达到60岁以上,健康状况和脑力逐步衰退,需要退休,必须学会从工作之外寻求满足。. b; b9 y" e9 x% t# g, y4 L
2.职业生涯管理3 ?: T* }; l$ @" B" O: ?* y( ~! E
职业生涯管理是综合考虑员工个人和企业两方面的情况,确定员工在企业中的职业发展目标,制定相应的计划,对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理地安排。7 A, w! V7 h" g. \% t
(1)企业的职业生涯管理
9 z* @4 X+ G% c, ^4 ~5 n/ y企业职业生涯管理是企业提供的用于帮助内部员工成长的重要手段。在了解员工职业发展方向和综合素质的基础上,结合企业人力资源规划的需要,为员工制定的职业发展规划方案。
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企业的职业生涯管理由企业与员工一起设定员工职业发展目标。在这一过程中,综合考虑企业的人力资源规划和员工绩效考核、心理测验等结果,判断职业发展目标的合理性。如果不合理,要加以调整;如果合理,则进一步了解员工发展现状与职业生涯目标的差距,并制定相应的职业生涯发展措施。实施一段时间后,再检验职业生涯发展目标的落实情况,并进一步分析职业生涯目标的合理性或职业生涯实施措施的合理性。如果不合理,则应该调整职业生涯目标,重新规划和实施。 |