管理咨询考试辅导：企业管理实务辅导（27）

会计考友

财务管理咨询
% T' T/ \: g9 F7 F: J(一)财务管理咨询概念
- i2 D- t  t) u4 U$ ]财务管理咨询是由咨询人员接受客户委托，通过充分调查分析，查清客户财务管理方面存在的问题及其原因，提出解决问题的方案，并指导客户实施，以实现客户财务管理目标的一种智力服务。
" w  L% R! O- Z& x7 x0 a0 l. [7 J(二)财务管理咨询的作用
财务管理咨询的作用主要表现在以下几方面：
1．提升企业价值
6 s, E, E9 r* p" J8 Z2．培养财务人才
5 s- n0 ]" O3 k9 s0 g+ w8 O3．提高社会资源配置效率
三、财务管理咨询内容
0 r* G; k. l% |8 z, ?  s; s- a. \5 f(一)财务管理活动的内容
4 j+ x' V+ J. ?财务管理活动是财务管理的具体化，是财务管理咨询的平台，其主要包括以下几方面：
1．财务治理活动
+ H2 ?: B4 w  w; [  m8 X1 B1 M* L1 |股东把资金投到企业，希望资产保值和增值，比较求稳；经营者希望企业利益最大化，追求机不可失。
8 {) _+ h! H* E6 z6 u; G% z( X$ ]2．融资管理活动
+ x  S+ ~) s' ]! o股东的资金投入往往是不够用的。筹集必要的资金是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负债经营等的需要。融资管理包括融资渠道、融资方式等选择。
3．财务控制管理活动

, F! a) ^8 H+ C$ E  @* l& d股东把资金投到企业，开展销售、生产、采购和研发等生产经营活动。从资源实质上看，以资源和资金为核心，企业还有一个价值循环链，包括企业战略、业务规划、经营计划、预算管理、绩效评价直到薪酬激励，周而复始，推动着企业价值创造能力不断提高。