管理咨询考试辅导：诊断报告的框架

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诊断报告是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告，对于确立咨询公司与企业良好的合作关系、确定解决方案都具有重要意义。
诊断报告的框架
9 e' l. y4 x- n由于每个咨询项目的方向和内容不一样，因此诊断报告并没有一个一成不变的格式。
; T1 z) B: f  t6 b1 c1．对诊断阶段所做工作的说明
" I8 j# I0 O7 H  ]% X8 F在诊断报告的最前面，需要简单介绍一下咨询项目组在诊断阶段所做的工作。
/ F3 }. X& A6 \2．通过诊断得出的主要结论
6 u; y+ q+ g5 q( c这是诊断报告的核心部分，是整个报告的灵魂和提纲。
; c" E, L/ i% u: V3．对每个需要说明的专项问题加以论证
+ P8 G0 r' [8 B( @/ P$ ^! [4．行业或者其他企业先进经验的借鉴
  N# p& ^- `0 U" R& w- U0 u5．提出针对问题的框架性解决思路
6 {& Q9 e; E2 L虽然名为诊断报告，但是如果仅有诊断的内容还是不够的。
$ Z/ x0 t. E+ W' c  b( H解决思路和框架要从几个方面进行阐述：第一是管理解决思路；第二是技术思路与框架；第三是下一步工作思路。
当这一部分得到客户认可之后，咨询项目小组下一步的工作目标、工作重点和工作方式、时间要求等就可以基本确定，项目组的工作就要开始进入到咨询建议阶段了。