管理咨询考试辅导：可避免的作业延误时间

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不可避免的作业延误时间。大致可归纳为以下几类：
5 C# i, q. J, h5 n8 F* S其一，因产品设计而发生的，如设计不合理、工艺难度大等。
其二，因生产安排或操作方法而发生的，如工艺编制、操作方法和平面布置不合理等。
) L# D9 x* V  u: p% t" R1 v其三，因生产管理而发生的，如生产计划不当，材料供应不及时和设备故障等。
其四，因操作者的生理需要而发生的，如喝水、擦汗和上厕所等。
这四类原因引起的作业延误，产生于主观和客观两方面的因素，其中有些可以通过改善管理而得到控制和减少，有些则是不可避免的，将作为允许的延误列入作业时间之内
- X4 {0 ]0 h8 s* ?, o0 ~产品改革的具体措施有
$ Z1 \* K0 W* g) `+ s8 [8 _" M3 |8 ?一是产品外观改革。即通过不断地满足消费者的审美观念的变化，使产品外观更加漂亮，以吸引更多的消费者。
2 h* Z" W5 l  ~  I! i- N- Y二是提高产品质量。即通过不断地提高产品的使用性能，以高品质的产品质量吸引更多的消费者。
三是增加产品功能。即通过不断地给产品增加新的特性或功能，以此来扩大产品的适用性。
四是加工材料的改革。即通过不断地研制或使用新材料来延长产品的生命周期
& |, n0 a  b0 U& C8 z7 U可供选择的企业形象战略方案：
, U& B) H4 d4 N7 F! x8 r1）企业产品形象战略方案，
2）企业技术形象战略方案，
3）企业职工形象战略方案，
4）职工榜样战略方案，
5）企业员工共同信念战略方案，
6）企业凝聚力战略方案，
% g9 y. o9 e' f) g; g7）企业环境形象战略方案，
8）企业整体形象战略方案