管理咨询考试辅导：可避免的作业延误时间

会计考友

不可避免的作业延误时间。大致可归纳为以下几类：
# ~8 |/ w$ k% q3 C; A其一，因产品设计而发生的，如设计不合理、工艺难度大等。
' M2 o! E1 N  V6 v  k. l+ W0 z9 \其二，因生产安排或操作方法而发生的，如工艺编制、操作方法和平面布置不合理等。
0 }  j5 q* B; s1 d# j其三，因生产管理而发生的，如生产计划不当，材料供应不及时和设备故障等。
其四，因操作者的生理需要而发生的，如喝水、擦汗和上厕所等。
/ U2 ~* u. a0 \: [( B( E: I这四类原因引起的作业延误，产生于主观和客观两方面的因素，其中有些可以通过改善管理而得到控制和减少，有些则是不可避免的，将作为允许的延误列入作业时间之内
产品改革的具体措施有
一是产品外观改革。即通过不断地满足消费者的审美观念的变化，使产品外观更加漂亮，以吸引更多的消费者。
二是提高产品质量。即通过不断地提高产品的使用性能，以高品质的产品质量吸引更多的消费者。
三是增加产品功能。即通过不断地给产品增加新的特性或功能，以此来扩大产品的适用性。
四是加工材料的改革。即通过不断地研制或使用新材料来延长产品的生命周期
, d$ o2 ~% n% J/ T- O可供选择的企业形象战略方案：
1）企业产品形象战略方案，
( f, v! ~- M. O2）企业技术形象战略方案，
% S4 ^& I9 z) @6 x3）企业职工形象战略方案，
) a  d" o" a. `) r, a6 A  q; H3 c7 M' n4）职工榜样战略方案，
5）企业员工共同信念战略方案，
6）企业凝聚力战略方案，
* }- ]$ ~% u# l" [5 E" P' `7）企业环境形象战略方案，
8）企业整体形象战略方案