物资总公司组织咨询 & c$ @# x8 g/ t
一、咨询背景. a! j! z3 e" c: |
二、调查分析) G, T; J; P. q
㈠行业环境分析
4 v8 L8 [5 _) |% k1.物资流通企业销售开始回升，效益逐渐走出低谷( I3 d& F! d; A( s2 R* E
2.大型物资企业的销售增长较为迅速。6 u8 |# R- K6 R% K% O
3.物资流通企业行业特性突出，发挥行业特点，做大行业市场是保证利润来源的主要优势。 T1 Z7 Q& o3 a1 m4 Q
4.生产资料市场供求关系趋向平衡发展，市场价格稳中有降。物资流通企业在资源市场上竞争更加激烈。9 g: x* i k7 F( [: L$ ^
5.宏观经济政策为国有生产资料流通企业带来了巨大的发展机遇。1 {# q* _; q/ `. w4 v) x
6.国内、国际经济形势的变化，使生产资料市场逐步活跃，价格回升，带动生产资料物资流通企业效益提高。
# z! r( ?/ F" P6 h7.国企改革的不断深入，为流通企业的发展奠定了一个体制和机制基础。
; S$ P* V$ e# s5 t. `+ F3 X8.国家连续降息减轻了企业负担。% u' G: L9 s9 J
9.加入WTO，对我国的流通贸易企业而言机遇与挑战并存。
% E+ G6 h( V* N9 Z1 ^8 {! g/ b6 s5 |10.随着国有企业战略性改组的实施，流通贸易领域的兼并、重组是大势所趋。组建现代化大型物流公司和流通贸易集团，是流通企业寻求长远发展的战略选择。
; H% x+ ], Y9 q5 q9 @㈡贸易流通企业主要的运作模式和发展趋势分析5 L. c7 x. M. S: f
㈢物资总公司发展势态分析
) ^% W1 z; Q1 \1、总公司发展优势分析8 n# K+ A$ O$ o$ d/ P% Z
2、总公司发展劣势分析
( c% T: s2 U4 H% X1 I7 A三、总公司战略框架研究5 t- Q1 Q& A; p/ ~
(一)总公司“十五”规划的战略目标* X) h4 J* f" N2 T% x U
(二)总公司“十五”规划的战略重点和措施1 e, u3 ], h2 S7 W ^
四、总公司（近期）组织结构设置
: p3 `* A6 p: d% }0 f(一)根据物资总公司战略规划、管理模式和业务内容特点，物资公司近期的组织结构划分为三个层次。4 M! s1 y4 [6 H. ?7 m9 {6 o
(二)总公司组织结构设置要点; b2 y8 y: `. h
(三)总公司各部门主要职责4 m. [* y. l+ b5 [7 M6 @* R- ?7 _4 e
五、总公司（中期）组织结构设置 |
发表于 2012-3-18 21:45:52
