2012管理咨询师案例分析：管理咨询合同的主要内容

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商务洽谈涉及的主要方面包括：管理咨询内容与细化的成果、咨询项目的周期、咨询项目组主要人员与结构、咨询过程中合作方式、咨询费用和付款方式、培训的内容以及客户关心的其他内容。
* ?' R1 v" T8 X/ ~$ ~& U$ r当双方通过洽谈在商务方面达成一致后，便开始起草管理咨询合同。一般合同是由管理咨询公司起草，经客户修改确认后签署。
（一）管理咨询合同的主要内容
目前国内并没有法定的合同范本，但管理咨询合同一般应包括以下主要内容：
1．订立合同的甲乙双方，即委托方与受托方。
( K! O7 d/ c. m( h: Q4 B2．项目名称。
8 W6 b" L, X. Y5 v/ Q7 `3．项目涉及范围及主要内容。
4．项目成果、成果提交与验收方式。
& _; E, }6 R; y: p( Y5．项目总体时间、工作计划框架或项目里程碑。
6．项目双方合作方式。
* Z2 W& p2 W) D  t! ?- U7．项目双方项目组组成人员及主要职责。
* F  r1 D# H( u* t8．双方在管理咨询项目中各自承担的工作、权限与义务。
9．保密与知识产权条款。
10．总体费用、支付方式、需单独付费的项目以及付款条件和方式。
11．项目中止、延期处理、其他争议处理与违约责任。
% r% B4 L: a+ x" P# R12．合同附件。一般会将项目建议书作为管理咨询合同的附件。
5 y+ {7 W& X; Y! t7 N3 H对上述3和4两项内容应尽可能的加以量化。