2012管理咨询师案例分析：物资总公司组织咨询

会计考友

一、咨询背景
; y" p: O. A/ k/ F! J二、调查分析
（一）行业环境分析
1．物资流通企业销售开始回升，效益逐渐走出低谷。
3 i5 }- P( Y2 [/ \  e2．大型物资企业的销售增长较为迅速。
3．物资流通企业行业特性突出，发挥行业特点，做大行业市场是保证利润来源的主要优势。
4．生产资料市场供求关系趋向平衡发展，市场价格稳中有降。物资流通企业在资源市场上竞争更加激烈。
5 u6 ]7 g3 w- H5 Q' v5．宏观经济政策为国有生产资料流通企业带来了巨大的发展机遇。
2 f, N, @2 a0 e6．国内、国际经济形势的变化，使生产资料市场逐步活跃，价格回升，带动生产资料物资流通企业效益提高。
7．国企改革的不断深入，为流通企业的发展奠定了一个体制和机制基础。
8．国家连续降息减轻了企业负担。
9．加入WTO，对我国的流通贸易企业而言机遇与挑战并存。
' a/ ^: R& _6 n9 e10．随着国有企业战略性改组的实施，流通贸易领域的兼并、重组是大势所趋。组建现代化大型物流公司和流通贸易集团，是流通企业寻求长远发展的战略选择。
（二）贸易流通企业主要的运作模式和发展趋势分析
, p4 m, z) ^- H/ f9 S$ v$ P（三）物资总公司发展势态分析
! e9 u! l) j) J: P$ g1、总公司发展优势分析
# I  }" S4 K) C+ Z. }/ M1 s2、总公司发展劣势分析
% K* I2 o: b: K& P1 Y/ f三、总公司战略框架研究
. s' M5 D2 v  v（一）总公司“十五”规划的战略目标
$ C! b- w7 S! H6 e. L2 I9 E（二）总公司“十五”规划的战略重点和措施
" }: a) ?5 |# v四、总公司（近期）组织结构设置
/ c5 I8 m' N/ R& _1 f3 x（一）根据物资总公司战略规划、管理模式和业务内容特点，物资公司近期的组织结构划分为三个层次。
5 G. d& D7 n2 t$ _- V4 M' r, V（二）总公司组织结构设置要点
+ B* o5 C* g) n/ J（三）总公司各部门主要职责
五、总公司（中期）组织结构设置