一、咨询背景- ^2 m9 U& @" F! m. h
二、调查分析- \8 X3 A$ f6 T X
（一）行业环境分析
1 j& Q8 x( C) ~, _( N8 q1．物资流通企业销售开始回升，效益逐渐走出低谷。
5 s9 }* J' }9 ?$ L# n. f$ i0 O, E$ V2．大型物资企业的销售增长较为迅速。5 S+ u7 e c4 g9 Q
3．物资流通企业行业特性突出，发挥行业特点，做大行业市场是保证利润来源的主要优势。
" u/ w- j+ P) j# o5 Z) H! \4．生产资料市场供求关系趋向平衡发展，市场价格稳中有降。物资流通企业在资源市场上竞争更加激烈。; `6 x2 t Q$ F# w
5．宏观经济政策为国有生产资料流通企业带来了巨大的发展机遇。
0 w7 _' T G$ B) N6．国内、国际经济形势的变化，使生产资料市场逐步活跃，价格回升，带动生产资料物资流通企业效益提高。
4 Z1 L' @1 [# B4 K" g2 D7．国企改革的不断深入，为流通企业的发展奠定了一个体制和机制基础。
R+ ~# L- A9 D# E( i4 w( L; V8．国家连续降息减轻了企业负担。( p. p {" u; i' @1 D
9．加入WTO，对我国的流通贸易企业而言机遇与挑战并存。
. g7 c, G( P; U10．随着国有企业战略性改组的实施，流通贸易领域的兼并、重组是大势所趋。组建现代化大型物流公司和流通贸易集团，是流通企业寻求长远发展的战略选择。& Q1 h8 F& R; l, }! T
（二）贸易流通企业主要的运作模式和发展趋势分析8 }! p" E, i! c9 g3 R
（三）物资总公司发展势态分析
# @ q* L! i! H0 U" o: c9 [1、总公司发展优势分析/ Q) W5 d2 b; c# {3 T; V8 h6 u
2、总公司发展劣势分析6 b z, y, v% {! R
三、总公司战略框架研究2 h/ t2 T9 R( \5 M
（一）总公司“十五”规划的战略目标0 X/ Y- V O5 _; ?. ~" Z5 i
（二）总公司“十五”规划的战略重点和措施
- K$ F' v3 A% N: d5 k$ p( C4 C四、总公司（近期）组织结构设置
9 M! R9 Z( F- |; g1 }7 z) |2 q（一）根据物资总公司战略规划、管理模式和业务内容特点，物资公司近期的组织结构划分为三个层次。, U* C" c% N: g8 r9 |, L4 K
（二）总公司组织结构设置要点+ C" }- m$ }# m( _2 h
（三）总公司各部门主要职责
3 S, f/ [8 A! M) P) Q" Z/ M8 O五、总公司（中期）组织结构设置 |
发表于 2012-3-18 21:45:52
