a我考网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

查看: 170|回复: 0

[考试试题] 2012年管理咨询师考试:企业管理咨询实务强化练习题(4)

[复制链接]
发表于 2012-3-18 21:51:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
1:许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料,收集这些资料,并在此基础上加以完善,则可形成一份完整的职务说明书是:()。: b% y2 I5 p, I& z1 l
A.工作写实法9 S7 o9 f* E5 p9 F# F1 y
B.资料分析法
7 B: N  g; n+ i* `C.主管上级分析法# ~4 V; r! o) k1 Y% }, y
D.现场观察法' b: E# T1 x7 }3 [: f
答案:(B), y; r  b( N: w% n
解析:资料分析法是许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料,收集这些资料,并在此基础上加以完善,则可形成一份完整的职务说明书。& f: p; y$ ?' M$ D  v9 t$ h; K  u3 t
2:下列关于员工培训管理咨询流程排列顺序正确的是:()。5 l- D3 C& ^) N2 Q1 g
A.培训管理现状调查-培训需求分析-培训资源分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训方案与平台的建立7 Q& _  _$ x/ J2 B! m
B.培训管理现状调查-培训需求分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立
0 T6 f' Z' ]- l( xC.培训管理现状调查-培训需求分析-培训评估体系建立-培训课程体系建立-培训课程设计-培训资源分析-培训方案与平台的建立& y# D- v! x. \
D.培训管理现状调查-培训课程体系建立-培训需求分析-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立9 G: ^! R6 k" Y* S7 I+ O
答案:(B)
2 {* \0 r. _% T8 w: e解析:培训管理现状调查-培训需求分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立是员工培训管理咨询流程正确排列顺序。
$ |" ^6 M$ L- M* L; A5 t3 z7 Y- S$ A3:这种结构,员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时,薪酬则非常高,而当绩效非常差时,薪酬则非常低甚至为零是:()。7 ]: O( [" j4 ?$ V
A.高弹性薪酬结构
- E( x' B% E% ~4 U# [B.高稳定薪酬结构. z4 ]$ |. C! |
C.调和型薪酬结构# ]. S0 f9 b& `- t- V. g% I4 K
D.无弹性薪酬结构
8 C* d& m$ h' A1 e4 L答案:(A)
1 U& t( K0 X0 M4 N; g解析:高弹性薪酬结构特点。2 z/ T& L9 S( n5 X( L$ D4 V' u
4:是在薪酬中,绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。两者比例的变化,可以使这种薪酬结构演变为以激励为主的薪酬结构,也可以演变为以稳定为主的薪酬结构是:()。7 k7 a$ D/ v/ x. L% ]- m9 N* ~
A.高弹性薪酬结构www.ExamW.CoM
( k, _+ ]) a( I# h; I( g7 s3 d1 A6 QB.高稳定薪酬结构$ k* K% R$ C& @: o$ B5 J
C.调和型薪酬结构
& @; M2 P8 j& @- vD.无弹性薪酬结构  X& B7 B& S9 ?6 x3 `9 l
答案:(C)! F! a) Y! }% M1 Y: v( \
解析:调和型薪酬结构特点。
4 q' e0 p* U( d5:不关心具体岗位的岗位职责和任职资格,而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素,根据每个岗位对这些要素的要求不同,而得出岗位价值是:()。
! o+ {- {* k5 S( Q2 n3 S8 @/ eA.岗位参照法8 K, h' R  Y7 w) e3 c1 X" \
B.排列法
) z% z$ x7 U9 s. h: l7 RC.因素比较法
, u, A5 w: x/ u+ F: FD.评分法
8 l0 f8 F/ v1 k9 Y# W/ k答案:(C)) w( H4 M  ?. }! {1 ]
解析:因素比较法内涵。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|Woexam.Com ( 湘ICP备18023104号 )

GMT+8, 2024-6-3 16:48 , Processed in 0.158652 second(s), 22 queries .

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表