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[考试试题] 2011管理咨询师企业管理咨询实务练习(13)

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发表于 2012-3-18 21:51:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、依据不同的基准,管理咨询可以有不同的分类。按咨询涉及的业务广度分为、( )。   A.综合咨询- U3 {& d' w  R, H/ U( b6 h/ j6 z
  B.外部专家咨询% N7 a' O( h8 J* Q
  C.自我咨询; f+ Q( T! {" D! o& E' x: }/ }0 F
  D. 专项咨询
" i7 Y  R9 Z: {% k6 u- @- N6 x  E专题咨询! s5 a2 Q2 c  j
  答案、(ADE )
" L1 A5 J5 |& \  解析、依据不同的基准,管理咨询可以有不同的分类。按咨询涉及的业务广度分为、综合咨询、专项咨询、专题咨询
" v6 J7 o! L2 z& L# H  2、质量管理里面老七种工具和新七种工具分析方法。新七种工具包括、( )。
7 g" P9 r6 @1 Y: M  A.检查表法
( N  a1 B+ y3 ?, v; x- A  B.关系图法! Y. B6 N' I8 @7 c$ z
  C.KJ法(亲和图法)
# {; C: f. \9 ]( n4 p8 X( `; p  D. 直方图法
# G# C! O. O% \  E.矩阵数据分析法
" m5 \! I( n' v- N4 ]$ G  答案、(BCE )
# N% Q5 P, A& S  解析、新七种工具包括内容。
* W, k8 m0 d* D$ b  3、在全国七大经济区域中,()三地的管理咨询需求量最大,占到整体管理咨询需求的65%以上。
+ u# e6 P6 U' \- M8 V; U  A.长江中游& D: ?0 C, Z1 f4 {' e% h
  B.环渤海
+ G- U' J) J5 \/ a  C.长三角$ e* f# Y' i7 P1 q
  D.东北地区+ p! ~- Z) F) p, E/ H
  E.珠三角  ?3 q& j$ e2 w, s! u
  答案、(BCE)
2 L0 N' z1 S2 T+ z1 F  解析、在全国七大经济区域中,环渤海、长三角、珠三角三地的管理咨询需求量最大,占到整体管理咨询需求的65%以上。1 r3 S3 }8 v- k  {& O. y
  4、下列关于战略咨询假设的特征描述正确的是、()。
7 z% n9 h1 c8 @, ?' S  A.战略咨询假设具有明确的目的性# R) {. e7 l9 i7 V
  B.战略咨询假设是在一定的条件下提出的, o0 @3 K5 E2 ^# O
  C.战略咨询假设是一种推测
$ o( V# F9 }/ j, g1 ~9 f8 g. o  D.战略咨询假设分部与整个战略咨询过程中的某些阶段2 v$ O. |5 d' V( M
  E.战略咨询假设必须具有可验证性6 b" P# o& j5 O6 v  L4 }- L
  答案、(ABCE )
9 G0 ?( {, A0 M: @2 O6 t% l  解析、战略咨询假设贯穿与整个战略咨询过程中。
* [) u* Y: J6 f+ r9 Q  5、SWOT分析矩阵法中具体包括四种含义,它们分别是、()。
9 b6 w+ _/ ^  j7 y% R" C2 s  A.机遇
* ~# O0 y5 T$ H: Z/ E  B.优势
+ m+ b6 d- ]5 I0 m1 ?  C.劣势+ p# h$ `  @, g3 y/ |3 G
  D.机会
5 |5 J4 ?0 D+ n) D$ `; c  E .威胁4 B; \, j* B% G: ^6 ?+ m* ~* F
  答案、(BCDE )
3 f* {' J3 d* t% @$ j, n! }# a7 Z9 S' C! X; ]3 w* w
  解析、SWOT分析矩阵是基本的综合分析工具。SWOT分别代表企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat)。SWOT分析矩阵实际上是对企业内外部条件进行综合和概括,进而分析组织的优势劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
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