6:()是咨询公司管理的基本环节。 A.财务管理
% _/ i) f/ z" }# Y% p B.企业文化
" p7 [( K' k/ {+ t, k9 e1 B, f C.项目管理
) e( |% A& o4 `8 @# T2 q D. 运营管理
( t: _( k; l5 `& @1 V+ I8 } 答案:(C )5 t* O. l, D i6 m& T
解析:项目管理是咨询公司管理的基本环节。/ {' q4 u; u8 q; m
7:按项目进展计划开展咨询工作,按合同约定时间提交咨询报告是()。
; t7 a' |4 D* ]2 `" L4 g* O( l. ? A.质量目标: d' T! i: d* {; ]! T
B.成本目标 k: P9 ? p3 H6 c, b
C.时间目标$ L$ T: W1 `: f/ l/ H4 P5 m$ ~
D. 范围目标
- b" {& ^% A3 }" D' W: o 答案:(C )
' N1 {3 y: o- B5 a- ^! ] 解析:项目管理要实现的目标:质量目标,即达到预期的绩效;成本目标,即项目开支在费用和预算约束范围内;时间目标,即按项目进展计划开展咨询工作,按合同约定时间提交咨询报告;范围目标,即确定的工作范围符合效率原则。* T) z- A0 f# R* q! @1 f! l
8:对企业存在的问题进行诊断,并针对“病症”下药,使企业摆脱管理危机是()。
3 K3 d1 t2 z- n* z3 ]5 Y A.教练员1 h* M' V5 \8 ` Z5 j9 D3 @
B.传教士
. J4 j, u& l- s+ c) {8 G4 @ C.医生
! Q' H$ @+ E+ ? D. 幕僚5 ^4 D& B( O9 }# p# T- e
答案:(C )外语学习网& L) o: y# ~4 u Q3 @& t6 J
解析:咨询人员相当于企业的医生,采用“望、闻、问、切”等方法,对企业存在的问题进行诊断,并针对“病症”下药,使企业摆脱管理危机。
8 G( M- y: Q& o* N' H! ?, F 9:企业为实现其愿景、完成使命和达成战略目标,在对企业内外部环境综合分析和评估的基础上,对企业的资源配置、未来行动方向和路径等系统地、全面地、合理地安排和筹划是:()。0 J" m1 F+ e6 }2 |3 H
A.战略决策
4 j+ q& e+ |0 b9 {: W L) c/ |/ x& X& [ B.战略规划! w* q4 ?1 c! p0 I$ `
C.战略控制& z" g/ d, H" U# p5 ^( O
D. 战略目标! _5 l# d9 d) T+ M& \8 a2 \
答案:(B )
# Y4 \/ C4 _$ T5 X 解析:战略规划是企业为实现其愿景、完成使命和达成战略目标,在对企业内外部环境综合分析和评估的基础上,对企业的资源配置、未来行动方向和路径等系统地、全面地、合理地安排和筹划。
8 R8 t7 T, X: v2 }8 b6 `7 {; n 10:企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施,对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是:()。
' U8 G8 {/ L) Y- q2 B$ ~ A战略规划
2 p7 A4 j: A. |) X e$ z- }% D2 M6 Y B.战略控制6 D( y- x# |2 |4 F! u
C. 战略目标
/ e( ?. [0 Q; X D. 战略保障' U- a9 M5 g/ ?0 u9 H
答案:(D ). ~% x% c; a) p6 O- t3 B
解析:战略保障是企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施,对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排。 |