2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。
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7 ]4 z0 A# w3 E- k0 i2 c 涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。
6 h" ~& L9 V6 |, q2 _% p- {. U/ a 8 Z }) [3 N0 l7 v) }
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。8 a) `1 K1 N* T% i$ y; N' ~; c
7 } A/ o2 t8 P4 w' o 与2009年教材对比,具体变化如下:( x8 w1 J" s( p# S0 U$ }
- B/ ?$ z" W% K( E 第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子;
% e9 a$ @7 w+ q' U e 0 g8 {' p2 L1 {
确定企业的使命和目标部分增加一个例子;6 n& s3 D# O) Y
' f! y k& ~* B9 c H1 w" W" n8 O 第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子;9 a y0 v c: o( c$ Y4 V( o
! b- {% ]* J; s( h7 H. ^
行业生命周期增加一个例子;1 [- U' D$ D9 Q6 Q. @
C# r9 b# q7 [5 u- s8 F 波特的五力模型增加了五个例子;
, Y& ^6 Q6 D2 ~3 Q' D; H ; B1 ?+ T; ~& P+ j! ]
市场分析部分增加了一个例子;
, f2 j, g: q1 f3 o
6 {! F5 \) f. V3 b" C- J
& A$ J9 n! S T9 m. F% }/ S 国际化行为部分进行了重新表述;" E: [" b$ @# Y7 w5 t. ]
, L" k! a6 y. @, w- a
国际化经营的动因部分增加了一个例子;2 F- R1 w3 h" i
4 A% b! S w- q+ Y
国际贸易生命周期部分增加两个例子;+ h; ]' ~ @/ x* U4 H @" R
4 H; @5 m! i. m2 b) ]8 L
第三章:评价核心竞争力部分增加一个例子;
& \) Q$ r* j* K2 y0 K& H* G
9 ]+ @- [ K7 j% Y 价值链分析增加了四个例子;3 u. s0 u6 ]8 ^! Q
# X9 x+ A+ ]1 \( o
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子;2 v5 r1 \+ K. D9 G t
5 N3 H3 e+ k U0 o% Q
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子;
, q; }6 p+ n' S1 ]" l& ` 7 O% c# L% Z/ X
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略”( w+ T. U: _+ k" K- Z* I! j* R, }% ?
* B! q& n; ~5 U; f 业务单位战略的选择部分增加了三个例子;9 I1 U( U" \3 J3 I
! n0 m% j- s$ b: |6 z, h8 | 并购战略部分增加了四个例子;3 P/ f" `- I$ h, n# Z0 G* |" B1 q
* a4 ~; e7 _' m# d( G
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子;
% Z0 W4 y, f$ h/ B, m/ f& f 5 b7 |# K* M% s+ A+ o w
战略适宜性的分析部分增加了部分内容;
8 O, |5 t! O: g+ t: g( N 1 Z' W! y# {' o( v# S% N
战略分析部分增加三个例子;+ x! |# x w7 T
/ r% Q/ x" X( U# @" P
战略的可行性分析部分增加了两个例子;- d; ^- p* [& @
! a; V0 `# U- q o: \ b8 |, x& m( ?
2 j- @+ m1 {: Z( L* F 第七章:财务战略的确立部分增加一个例子3 ~- e4 l% Y3 j
7 \; S5 l, U! C! L! f
第八章:控制环境部分增加五个例子;
/ g2 c. B) v" w& P3 P! x: ?
( s; c; v# \6 e& h% z w8 y 风险评估部分增加一个例子;2 f9 V5 J8 b9 `4 H' T, k. K
$ c# `' C' d3 D( s2 G- S 控制活动部分增加一个例子;
4 C3 H1 p. l! E: b- @
- s' t5 O: r; V$ L- A; H 信息与沟通部分增加三个例子;9 V( z( B3 a( I9 O
+ g& Q* e: ?6 M/ `$ |
向股东报告内部控制部分增加一个例子;
8 W* V |( r" t& x' z# L7 r0 a0 I2 g - G" @& h6 c( A8 \
公司治理结构和原则部分增加一个例子。4 ^* N6 O, D9 ?* |# R
: p0 _. A4 J$ _9 \+ n: { 第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子;. N. |# Q0 w9 ]5 k
! M) A6 e# J/ ` 风险识别部分增加一个例子;
/ g' c' p u* G- p$ j& e( o
! Z& S5 ~) _, o/ e+ r3 x" n 对主要风险的评估部分增加两个例子;
h5 J+ l' h H) m4 r: P
7 Y2 j' e* m/ U1 g8 Z 确定风险评级和应对策略部分增加一个例子;6 |* @0 E' w- u6 c2 h$ [6 \3 K
9 W7 A# E- t+ M5 q8 e
风险检查部分增加一个例子;0 o' z& o3 f6 d: @" C. Z$ D8 }
+ u1 A g( B0 S' j 第十章:政治风险概述部分增加四个例子;
1 |4 e) H0 }2 H6 [& W/ g & I! P+ I% N9 b: b3 F# Q
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述。& ^' Z0 K+ u L/ S2 v( \! E
* g2 z% ~) L' E; l 汇率风险概述部分增加了七个例子;
7 M* R. x1 n3 R3 | + Z3 a0 I/ L& c; n# s- c
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题;) h& j4 `% I: P2 S* c/ b- p
6 _! ~% ~( I% a) g
利率风险概述的内容进行了全面的更改
2 y0 _0 T* Y& b
E' G8 B' Y( q4 }$ j& {% q( P 识别利率风险部分删除 z" U* B+ D4 F9 q
4 ?# `" R# E; P
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为5 s8 R3 X5 ?& i& `7 h
0 F" m/ E" N- }" `) g" G# M7 S
“三、利率风险的计量与资料收集”8 N, W* y' o: h/ t
/ |- g$ H. e$ ?9 |! T3 x
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题;
2 i- C0 g' m" ^+ T9 n. C6 h& n5 [; x
2 k+ n3 f; N" @8 X 第八节进行了内容的充实;
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+ G0 u! q/ c; C* y3 P" f& Z 第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题;
- h, i+ Y: F2 O # l6 e" k, P6 b7 g% d# v$ g" C5 s
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题;. z- H/ W6 z9 |; t
: ?& J }7 o+ o/ }: c 第十二章:信息的层次部分增加了两个例子;
, D7 G! f/ U2 u( I3 s$ M7 K 5 m/ h. O8 q* O3 {5 S
信息战略的类型增加了两个例子;
2 F1 l" p1 c+ [; v 7 {+ f: Q. ~$ Y/ q
信息系统的评价增加了三个例子。
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% I" ?. ~, Q$ A' H* J9 j/ n! u
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