战略与风险管理：有关SWOT分析

会计考友

　　    1.分析：  

  M. P! {& O0 a7 k    难点在于怎么区分S与O，W与T，建议通过P52图来理解。  
- Y9 P' P+ E$ }  B1 b" H2 k, G% {
    2.需要记忆的知识点：  
7 ~+ o7 y7 K5 `
    基本无  

    3.需要理解的内容：  

. e5 \* X% A1 H  q5 Z; R3 q% ]/ V     1.内部评价（优势和劣势）应确定便于项目利用的企业优势和可能影响项目的企业劣势。
  
　　可考察的主要领域包括：  
9 R" u0 |8 P" V; N
　　（1）产品，如产品的年龄、寿命、生命周期阶段以及质量比较；  
: O7 W& w4 T2 n& n" |1 l
' P1 B4 I8 \+ g　　（2）生产过程，如估价、生产能力以及存货水平；  

* ^- ]" _: U) O9 g4 Z2 ^$ b　　（3）分销，如交货应答以及仓库位置；  

　　（4）人力资源，如人员培训、管理技能、人力资源利用以及员工士气；  

　　（5）市场营销，如成功的促销、广告、市场份额、进军目标细分市场、可确认和不可确认的收益以及产品的受欢迎程度；  

　　（6）财务，如现金供应、财务风险、短期和长期的债券；  
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　　（7）研究开发，如商业上可行的产品数量，新的系统设计。  
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  }5 W  N( e* g& ?2 O" R0 Z: F　　2.外部评价应寻找企业可利用的机会，以及帮助管理层预测来自外部的威胁。
; t" c' k' d) F; S% P  
' W6 W% |1 D; d& A& k) U　　机会和威胁主要产生于四个领域（PEST）：  

$ p% X# ]" U# g2 e# `　　（1）政治和法律；  

: v6 W6 ?* o' U- Q　　（2）技术；  
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' X, I1 e/ @3 i6 M( z5 H$ D3 s3 ?　　（3）经济；  
: j0 d8 r) v0 E! e; S2 ~+ q8 K. n
( i- e. a" n, F/ C% v" i　　（4）社会；  
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