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[战略风险] 注会《公司战略》战略管理的含义及流程

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发表于 2012-2-22 20:43:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
    战略管理概述 & k' r* u# e4 O8 ?9 A$ G+ g
( k/ Z2 O0 F" c; ?( D: [, O6 f
  一、战略管理的含义 : }( w. t$ Z/ \6 T5 {, V# ~8 T6 c
+ T, W3 _4 h$ ~# q1 X3 _4 z) Y) P% ]
  1.战略管理是关于企业整体的管理;
9 q- }$ @& u" q. T7 ^0 ]* T% E
9 Z/ N# I7 o7 \) t! w% F  2.战略管理需要管理和改变企业与外部的关系; 7 l% w6 g4 M" e% C! x

$ D; b" ~1 u) @. ]4 N# h  3.战略管理具有很大的不确定性和模糊性;
4 V' c% A, a% L( ]. K7 ], v" M. S
! }/ Y% d( T$ h" f# R" c& U9 f  4.战略管理涉及企业的变革。 " ]% m1 h+ B* n# l4 `, g0 K' E

! S5 @5 i4 U3 i2 V) x  二、战略管理的流程
5 J: i1 A& S/ h, Y8 w; n% E. G
  ?; l2 }( E  w0 g5 `2 x  (一)战略分析 4 A9 W. _7 ~. A" i

4 J+ ]: N' b1 H# z, J% y% F  是战略管理流程的起点,涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析。除外部影响因素外,还要进行内部资源分析。
3 O$ g5 u% @. A+ G
, D) m7 a% D4 ?, q, i1 m  战略分析需要考虑许多方面的问题,主要是外部因素分析和内部因素分析。
# u# ]: @$ s! ^& u* m
2 V" B6 i$ N3 W. y0 x$ f8 c* ^  (二)战略制定 1 p8 P! H2 b) p

) x) P. |5 z+ v  U. E! R  1.公司(总体)战略选择
. H. s" z* o1 Y/ d9 ]) e8 \3 g5 M
  公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。
# u( e8 Y" z. \7 G$ ~2 M7 N  p! W' ^  v4 q* V! f
  2.业务单位战略选择
: r$ U1 M3 Q8 U3 f, u' T& `; a- J9 F7 l  e9 \1 V9 h
  业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和集中化战略。
# k# }* y" C) E( _1 J
& ?& |- ?7 H7 i" H( y: C  选择的标准:战略是否适宜企业环境、是否符合利益相关者的预期、从企业的资源和能力来看是否实际可行。 0 ]; H1 I, j: [
9 y8 I7 w9 `3 `! i2 s7 p% {
  (三)战略实施 & L, [  s% ?, \3 ]. E: T
5 l  T( }' F' g$ j/ r
  主要包括组织调整、调动资源和管理变革。 3 r3 u5 I. }# V$ K, t  M. m& B% o% v
, ^% W0 t( `% V) x; I& ~3 X
5 Y" Q( k4 O2 i  E5 h/ h6 E% k
                       
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