战略管理概述 ( _# J; R r: S7 r* N
& O8 H: ]2 u1 B4 a1 M w4 G 一、战略管理的含义 ; M2 n4 } [8 O8 g0 N$ o
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1.战略管理是关于企业整体的管理; ; K# Q0 q- i4 o) U
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2.战略管理需要管理和改变企业与外部的关系;
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" B+ B8 P( g$ ]" M, ~( K | 3.战略管理具有很大的不确定性和模糊性;
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! ~8 K& F" x% i2 H# [) Q 4.战略管理涉及企业的变革。
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) t9 c7 H1 @' o3 X 二、战略管理的流程
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(一)战略分析
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' c! F7 k. U, P7 ` 是战略管理流程的起点，涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析。除外部影响因素外，还要进行内部资源分析。 * B7 z* O" O( P& [
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战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部因素分析和内部因素分析。
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(二)战略制定 2 E. H5 k5 }0 \6 Z
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1.公司(总体)战略选择 2 Q6 p5 F% \6 z! [, H0 W5 u0 W
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公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。
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" Z n" z3 \5 a 2.业务单位战略选择 & ]) z8 C$ m. w* W
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业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和集中化战略。 ; I) l7 q+ ~ _$ K5 c. h* x$ ]
! Y' _* ]2 a8 i! {+ @( V 选择的标准：战略是否适宜企业环境、是否符合利益相关者的预期、从企业的资源和能力来看是否实际可行。 , ^6 Z/ m/ G) B3 H; M- |
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(三)战略实施 * y' s0 S3 P% w3 H
$ X; F; K0 z" m( D$ d. S7 ]) T3 y 主要包括组织调整、调动资源和管理变革。 " Q$ ?9 a1 d4 h7 Y1 I0 [/ l
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发表于 2012-2-22 20:43:02
