注会《公司战略》战略管理的含义及流程

会计考友

　　　　战略管理概述

　　一、战略管理的含义

　　1.战略管理是关于企业整体的管理;
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9 Z/ N# I7 o7 \) t! w% F　　2.战略管理需要管理和改变企业与外部的关系;

$ D; b" ~1 u) @. ]4 N# h　　3.战略管理具有很大的不确定性和模糊性;
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! }/ Y% d( T$ h" f# R" c& U9 f　　4.战略管理涉及企业的变革。

! S5 @5 i4 U3 i2 V) x　　二、战略管理的流程
5 J: i1 A& S/ h, Y8 w; n% E. G
  ?; l2 }( E  w0 g5 `2 x　　(一)战略分析

4 J+ ]: N' b1 H# z, J% y% F　　是战略管理流程的起点，涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析。除外部影响因素外，还要进行内部资源分析。
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, D) m7 a% D4 ?, q, i1 m　　战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部因素分析和内部因素分析。
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2 V" B6 i$ N3 W. y0 x$ f8 c* ^　　(二)战略制定

) x) P. |5 z+ v  U. E! R　　1.公司(总体)战略选择
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　　公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。
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　　2.业务单位战略选择
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　　业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和集中化战略。
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& ?& |- ?7 H7 i" H( y: C　　选择的标准：战略是否适宜企业环境、是否符合利益相关者的预期、从企业的资源和能力来看是否实际可行。

　　(三)战略实施

　　主要包括组织调整、调动资源和管理变革。