战略管理概述
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2 p, V. ]0 i1 y# g. F 一、战略管理的含义
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( A8 X/ e0 N8 ?& H 1.战略管理是关于企业整体的管理;
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# P4 P) P: v) _3 w; n1 i! K1 W5 b+ O' N 2.战略管理需要管理和改变企业与外部的关系;
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' ]9 C3 l h& l5 R 3.战略管理具有很大的不确定性和模糊性;
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! ?/ q' V% [ q# K! E8 q7 O' p6 k 4.战略管理涉及企业的变革。
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二、战略管理的流程 ' N4 v9 e' C& G/ b1 P B
9 _: S! f" D, U (一)战略分析 ( |- A6 x# E) ~$ d8 t0 O8 }
: r6 {2 U& L- g, Y7 b$ M% o j 是战略管理流程的起点，涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析。除外部影响因素外，还要进行内部资源分析。
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战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部因素分析和内部因素分析。 # U0 G# Q; Y& h8 j
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(二)战略制定
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1.公司(总体)战略选择 0 \) H' H, z- x' i* ~- X9 m9 S' g
: B2 \! C4 L, M( x& [( u3 `' Q$ I0 L 公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。 # S6 ~, y7 I5 [0 b
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2.业务单位战略选择
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# y$ E9 Q! t/ E+ i2 w 业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和集中化战略。
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选择的标准：战略是否适宜企业环境、是否符合利益相关者的预期、从企业的资源和能力来看是否实际可行。
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(三)战略实施
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主要包括组织调整、调动资源和管理变革。 0 v j3 ^7 o. r& k0 W( n) f7 H
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发表于 2012-2-22 20:43:02
