SWOT分析 $ L) D! E; G( z* G
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一、SWOT 分析的概念及作用 0 O& `5 v3 M8 `- ]
+ `0 `2 V8 z/ ^) Z 企业评估(或SWOT分析)是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照。既可一目了然,又可从内外环境的相互联系中做出更深入的分析评价。 3 ~" h# R7 d% X
! j4 }- G) }: J1 @( ` SWOT分析的目的在于提供企业在市场中所处的地位分析。 ( ?& Q, w# ]" c7 z* q+ R" ~
* B1 i9 h; G. z6 a$ F 一旦进行了SWOT分析,企业就能够确定自己在市场上的地位,从而形成了一个有益的平台,有利于企业选择最好的战略以实现企业目标。
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5 m; u( @& ~9 H( r- ~' M 二、SWOT的四个要素
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SWOT分析的4要素为优势、劣势、机会与威胁。 + v( M! E% e2 u% q* X
; }6 P- g. }" d, A6 T" E; t 1.优势。优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力。包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉。企业需要不断地寻找匹配其优势的机会,从而帮助企业优化协同效应。 / y" H0 K( U- E8 C" M8 d: l
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2.劣势。劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面。例如,当前的能力或资源的不足、不良形象或声誉,这些都是企业的劣势。还包括缺乏现金流,高额的沉没成本,大量的客户投诉以及优秀人才的短缺等等。 0 N5 u/ w$ u" R4 H. b# h* z
; G1 u9 |. {) M5 ]0 m 3.机会。机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机,如有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现,不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等。
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4.威胁。威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机,如不利于企业的立法出台、人们对环境影响的认识、政治或经济的动荡以及不断变化的社会条件。 2 ]% _4 c' y2 B# r5 k. `* I1 D- g2 x
# D" e2 M8 o3 [8 T' G( L. G* T 综合四个要素的分析,把结果同列在“十”字形图表中加以对照,就成为SWOT分析表(见教材55页表3-3)。
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