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[战略风险] SWOT分析的概念及作用和SWOT的四个要素

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发表于 2012-2-22 20:43:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
    SWOT分析 3 Z8 K8 {" h! T" D
1 p2 O" |+ e! K  L8 ]
  一、SWOT 分析的概念及作用 ' w0 M/ u3 y( P. N: q- B% i7 l

  O3 Q4 O2 X. E! p2 F5 w: N  企业评估(或SWOT分析)是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照。既可一目了然,又可从内外环境的相互联系中做出更深入的分析评价。
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  SWOT分析的目的在于提供企业在市场中所处的地位分析。 6 l) D: U4 ^5 T
" F1 L- U( s6 a3 }
  一旦进行了SWOT分析,企业就能够确定自己在市场上的地位,从而形成了一个有益的平台,有利于企业选择最好的战略以实现企业目标。
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  二、SWOT的四个要素 6 M' q& R4 K6 Y8 p8 J/ Y3 S7 j

" s) W- u. u# |0 h: h% h  p  D( K2 x  SWOT分析的4要素为优势、劣势、机会与威胁。 9 w! N4 M8 j; k- n
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  1.优势。优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力。包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉。企业需要不断地寻找匹配其优势的机会,从而帮助企业优化协同效应。
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  2.劣势。劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面。例如,当前的能力或资源的不足、不良形象或声誉,这些都是企业的劣势。还包括缺乏现金流,高额的沉没成本,大量的客户投诉以及优秀人才的短缺等等。
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  3.机会。机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机,如有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现,不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等。 & m' n/ n$ B; z" y; E: a

2 U+ [3 E6 j8 S+ g1 \* }" q  4.威胁。威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机,如不利于企业的立法出台、人们对环境影响的认识、政治或经济的动荡以及不断变化的社会条件。
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7 L7 G# r- L* `$ c4 x  综合四个要素的分析,把结果同列在“十”字形图表中加以对照,就成为SWOT分析表(见教材55页表3-3)。 : W# Y0 w4 P% g4 m$ J
* l! p0 P) o1 _3 H* p: I
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