组织结构的类型 5 a' c) N3 V! P) Q; V
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组织结构的主要七个类型为创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、控股企业/控股集团组织结构和多国企业的组织结构。 3 [0 M0 p I J5 G7 h: Z
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(一) 创业型组织结构
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形式:企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成,该中心人员还负责所有重要的经营决策。 : O& ]7 O& A1 `% ?
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缺点:这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工,其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。 + _; I! d7 W2 [% c
5 X$ h0 o6 D k. B" E4 T9 ?0 F 适用:这种简单结构通常应用于小型企业。
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(二) 职能制组织结构 7 u4 |7 k8 B4 F; W, q& d
! R2 x/ t) |9 z. u6 Z 形式:不同的部门管理不同的业务职能,营销部负责产品的营销和推广;产品部负责生产销售给客户的所有产品;财务部负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动;理论上,各部门之间相互独立,但是在实务上部门之间通常有一定的相互作用和影响。
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适用:单一业务企业 ! I* f; U3 f1 ?8 `( a, s
+ Z& b+ }- H0 Q 优点:①能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如,所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行;②组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联,从而会提升深入的职能技能;③由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;④董事会便于监控各个部门。
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+ ?% K" T6 k5 T' G4 E1 \3 | 缺点:①由于对战略重要性的流程进行了过度细分,在协调不同职能时可能出现问题;②难以确定各项产品产生的盈亏;③导致职能间发生冲突、各自为政,而不是出于企业整体利益进行相互合作;④等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。 6 r" J" }' C( S1 _- [: H
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