应对政治风险的态度 7 e6 i# L% J1 L
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(一)管理政治风险的需要 0 e0 [$ M, H! ?' b. F& W# m" d
! h @) N4 m+ u# R" x' z (二)政治风险的评估 3 |/ @9 h' i" Q H ]; ^
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政治风险的概率和影响一经识别和评估，即可确定这些风险的优先次序，这样可使管理层的精力得到最有效地发挥。向管理团队或董事会传达政治风险不断变化的可能影响，可利用风险地图或风险登记簿按递减次序记录风险。 ) n; ^* k! g J
4 w I j8 r# G0 h& x _ v# F 测量政治风险首先要区分宏观政治风险和微观政治风险。
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不同类型的风险，应采用不同的方法计量。用于评估政治风险的传统方法既包括可比技术，如特殊报告的分析技术所包含的评级，也包括成图系统、专家系统和概率确定，以及采用经济学建模技术。
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1、专家建议 ' O; m: D. }3 J3 w
) M0 z' p7 V, G1 i 专家建议是指某国事务的专家能够就在该国投资的风险提供建议。 2 O) k% w6 d) M2 c- w" s8 q
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2、出国考察 " e) X9 B8 M) a: P" L0 a% C5 k
0 ~ B) M. y: u, R! j) j6 v b 公司总部可挑选一些雇员，派往目标投资国作考察。这种方法一般不如利用著名专家的建议。 ( }: t% t- k- t& U" n6 n1 e
% U( e7 P" m! q& W 3、调研 1 K1 f/ y/ D/ m3 }4 Z! j5 O
2 p; @& J3 D6 H6 s4 P 可利用出于商用目的编制的国家政治风险指数。 ( V( K2 `% ~, L# W
* A) B+ t/ X9 g1 U 4、定量测量法
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7 A5 f' B( m, F( x" @: h7 l 评分系统从本质上来说是主观行为。 : ^* }: f& y1 k* J j- S
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发表于 2012-2-22 20:43:02
