应对政治风险的态度
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4 ^ h# [& p8 ]& P( E# V2 z- o (一)管理政治风险的需要
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(二)政治风险的评估
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4 m9 d7 L" c' F, l C- G9 v( Z 政治风险的概率和影响一经识别和评估,即可确定这些风险的优先次序,这样可使管理层的精力得到最有效地发挥。向管理团队或董事会传达政治风险不断变化的可能影响,可利用风险地图或风险登记簿按递减次序记录风险。 + y9 k" R/ A. @7 F" h7 ?
1 S4 M# m# C9 ^ 测量政治风险首先要区分宏观政治风险和微观政治风险。
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不同类型的风险,应采用不同的方法计量。用于评估政治风险的传统方法既包括可比技术,如特殊报告的分析技术所包含的评级,也包括成图系统、专家系统和概率确定,以及采用经济学建模技术。 8 o2 J; M* D1 k
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1、专家建议
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专家建议是指某国事务的专家能够就在该国投资的风险提供建议。 $ x7 H0 }$ m$ y, K; \) L Q! P. Y2 d
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2、出国考察 x6 f, L7 a& N+ M" B |- M
G6 K: `1 I, K, K* K8 V 公司总部可挑选一些雇员,派往目标投资国作考察。这种方法一般不如利用著名专家的建议。
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3、调研 4 p* E+ K! y6 R3 q, R
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可利用出于商用目的编制的国家政治风险指数。 , L& i3 p& ~: q8 P% M
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4、定量测量法
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) _) Y3 r; |/ ]7 X/ c. J 评分系统从本质上来说是主观行为。 3 f1 L1 ~) U9 L z m
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