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[战略风险] 应对政治风险的态度:政治风险的评估

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发表于 2012-2-22 20:43:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
    应对政治风险的态度
% I  m  S5 d! k
4 ^  h# [& p8 ]& P( E# V2 z- o  (一)管理政治风险的需要
4 n7 x+ B. z; ~: Q* e6 {! G9 M5 M: e% f: Y% ?0 I" f- U
  (二)政治风险的评估
' Y, ?" @3 h  R; A9 @1 O. B
4 m9 d7 L" c' F, l  C- G9 v( Z  政治风险的概率和影响一经识别和评估,即可确定这些风险的优先次序,这样可使管理层的精力得到最有效地发挥。向管理团队或董事会传达政治风险不断变化的可能影响,可利用风险地图或风险登记簿按递减次序记录风险。 + y9 k" R/ A. @7 F" h7 ?

1 S4 M# m# C9 ^  测量政治风险首先要区分宏观政治风险和微观政治风险。
: A. ~3 U. F/ I8 G# p7 [/ c' e
  不同类型的风险,应采用不同的方法计量。用于评估政治风险的传统方法既包括可比技术,如特殊报告的分析技术所包含的评级,也包括成图系统、专家系统和概率确定,以及采用经济学建模技术。 8 o2 J; M* D1 k
# r  ^: n5 ^$ p2 y+ n5 {
  1、专家建议
5 L, [' \$ I7 |: ^1 ~8 i- {& ?: I0 c6 W
  专家建议是指某国事务的专家能够就在该国投资的风险提供建议。 $ x7 H0 }$ m$ y, K; \) L  Q! P. Y2 d
4 U8 Q! A3 B* o  F) y# }4 ^0 g
  2、出国考察   x6 f, L7 a& N+ M" B  |- M

  G6 K: `1 I, K, K* K8 V  公司总部可挑选一些雇员,派往目标投资国作考察。这种方法一般不如利用著名专家的建议。
4 P. @! ~7 c) l" u4 }2 g4 S4 h3 z0 C! g9 k
  3、调研 4 p* E+ K! y6 R3 q, R
: D% R, x% A  b2 H! t. S
  可利用出于商用目的编制的国家政治风险指数。 , L& i3 p& ~: q8 P% M
6 |3 H: v: }8 O$ w* J2 X  P
  4、定量测量法
) E1 |7 Q: T; h  M) s
) _) Y3 r; |/ ]7 X/ c. J  评分系统从本质上来说是主观行为。 3 f1 L1 ~) U9 L  z  m
% i) z! X. d" K% |: O

# ~# ]9 ~9 R. u, g9 N; |: `2 b4 }                       
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