温馨提示：2011年注册会计师考试即将来临，财考网为各位学员准备了公司战略与风险管理的学习资料，希望给大家带来帮助！ a! E2 M' A/ c0 h* P
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一、风险管理的成本与效益 , Q# [3 l/ N! j
6 F9 y/ Z- t0 m8 `- U/ i! w5 c 1.企业风险管理的效益：成本节约、改进产品和服务的周期、对于整体经济资本的更低要求、更好地在业务部门之间分配资本、对融资成本的影响、有风险意识的经营文化和问责制、改进管理的重点、增强信誉和透明度、改进利润质量。 5 {& d/ i) m7 O& B4 h: V
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2.企业风险管理的成本
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7 _' n, T+ u: {, N5 ?( }' ? (1) 基本框架
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( l! G8 e8 ] t 实施企业风险管理的有形成本包括授权费、维修费以及信息技术的实施和整合成本以及雇用新人、改变模型和记录业务流程的成本。 # e+ Z9 a" ?2 V) L( ^1 C
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(2) 破坏和机会成本 2 E+ }( T9 E6 R4 Q, a" P
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破坏和机会成本是组织最广泛的无形成本，也是在克服组织惯性和管理变革方面最典型的努力。 9 h) y. t( Z3 v
( k6 l* R: e1 w- g( U$ C (3) 政治资本 ?8 G% m5 s& q3 p0 X
" @' m# e+ [- X: s" V r- A% Q& Z" w 二、实施风险管理所面临的障碍和挑战 S& _% c6 J& \( n0 c
( F8 Q0 p( d; v( Z (一)实施风险管理的障碍
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阻碍实施风险管理的例子或事项有： - O$ [. {# q P
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(1) 企业风险管理的目标有时和企业目标并不一致; ; M* y4 e) _% K- B4 U3 }
1 A# C: x. j0 D8 N5 F' u0 B (2) 高管的承诺并不充分; , m) S) M) A. |9 ]/ X0 t
' b, `. d: K$ b% @; v( @- w (3) 统计分析的决策支持、工具和系统不太充分; , R7 q# w% [+ @4 n
, f5 V* d. N" B, m (4) 文化有时是不匹配的。 9 g% T; x; L% ?& D! }$ V6 I2 s
- T, p5 k0 E9 ?) Z: o (二)实施风险管理的关键挑战
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大多数组织实施风险管理的关键挑战包括董事会/首席执行官的支持、责任和问责制、风险计量、与企业战略的关联、同良好公司治理的联系以及增加企业价值的挑战、企业风险管理意识、如何获取管理层认同、在控制方面的自我评价、风险报告、与技术的关联。 ( o& r7 F3 X! u6 J0 [
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发表于 2012-2-22 20:43:02
