风险管理的成本与效益以及面临的挑战

会计考友

　　　　温馨提示：2011年注册会计师考试即将来临，财考网为各位学员准备了公司战略与风险管理的学习资料，希望给大家带来帮助！
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  h! u2 D+ s% f0 S: d　　一、风险管理的成本与效益
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/ c9 Z6 T7 |2 w9 K1 ?; j! e+ D　　1.企业风险管理的效益：成本节约、改进产品和服务的周期、对于整体经济资本的更低要求、更好地在业务部门之间分配资本、对融资成本的影响、有风险意识的经营文化和问责制、改进管理的重点、增强信誉和透明度、改进利润质量。

' {2 ], v7 c3 ~6 M; R　　2.企业风险管理的成本
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/ K# p- s% e/ H5 R9 _1 p8 H　　(1) 基本框架

　　实施企业风险管理的有形成本包括授权费、维修费以及信息技术的实施和整合成本以及雇用新人、改变模型和记录业务流程的成本。
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* z/ n) X6 D6 J. ~8 E) v　　(2) 破坏和机会成本

9 S3 }$ {7 Z" \& o' z, s　　破坏和机会成本是组织最广泛的无形成本，也是在克服组织惯性和管理变革方面最典型的努力。
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( L+ k5 |2 v# ]5 J　　(3) 政治资本

　　二、实施风险管理所面临的障碍和挑战
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- d9 T: Z( R! f' p  T! D; N　　(一)实施风险管理的障碍
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* P. }7 ?0 r- @- s　　阻碍实施风险管理的例子或事项有：

- t6 s$ H, i: y  x  k- h' R　　(1) 企业风险管理的目标有时和企业目标并不一致;
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　　(2) 高管的承诺并不充分;
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/ W4 H* k9 }- j( D# I" ?: N7 C  L, y　　(3) 统计分析的决策支持、工具和系统不太充分;

　　(4) 文化有时是不匹配的。
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# n& e+ G- D$ l; E/ }$ _4 R　　(二)实施风险管理的关键挑战
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1 F% E! J& w6 H7 j' q　　大多数组织实施风险管理的关键挑战包括董事会/首席执行官的支持、责任和问责制、风险计量、与企业战略的关联、同良好公司治理的联系以及增加企业价值的挑战、企业风险管理意识、如何获取管理层认同、在控制方面的自我评价、风险报告、与技术的关联。


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