温馨提示：2011年注册会计师考试即将来临，财考网为各位学员准备了公司战略与风险管理的学习资料，希望给大家带来帮助！
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6 D9 P# g0 \2 {! l- C 应对操作风险的态度
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(一)管理操作风险需要的条件 : ~' \- I" W% X/ v% ^5 H
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操作风险管理的益处包括：提高实现企业目标的能力，创造机会使管理层的注意力能够集中在产生收入的活动上，而非补救一个接一个的危机。还有助于使日常损失降至最低，并使企业风险管理系统更加完善。 - O8 z: L. c2 @. @/ x
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(二)操作风险的评估 ' Y$ l9 o( X; C9 H/ e% M. Q
! S" T4 p( [2 C/ _* O7 { 比较典型的操作风险计量方法有： 4 l9 }. ?8 Q6 Y7 o/ h
/ x% K5 ~ T$ c+ {- R0 l; r 1.员工方面：空缺职位数量、绝对数量及百分比、有职位空缺的期间、缺席员工的平均人数及最多人数、加班水平等。
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2.运作方面：已利用的容量的百分比、控制界限被突破的实例、系统失效的次数、系统运作结束时未被处理的项目数量、交易量、平均处理时间、最长处理时间、生产力水平、员工流动、每千次处理中发生差错的数量等。
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. E* [- m) u( o# ~6 k0 N 3.舞弊：舞弊或舞弊未遂实例的数量和价值、破坏安全系统未遂的次数。
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4.风险的自我评估：管理层对企业内的不同层级采用不同的调查问卷，要求每个人完成一系列的综合问题，以对其负责的领域进行自我评估。 2 S! ~6 v7 W. }* \
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(三)应对操作风险
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管理操作风险最为普遍采用的方法是： 1 L, {6 \: F% G* c) U) `( o `
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1.设立流程、程序和政策 $ V! G8 {* p( i( [
( K: G% W& d5 Y' h$ g" }( } 2.在公司内实施正式的内部控制系统
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+ u; _2 [2 I6 k0 e9 I 3.防止错误和欺诈
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4.培训和管理雇员 # k3 x# j s; O, @) q/ x, U$ d, d
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5.评价技术和系统 0 I# W& W1 q2 T. U6 d$ P7 ~( W
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6.外包安排
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) @0 o6 P( t _ 相关链接：增值税转型操作不当易引致风险9 f! o! D. t: G1 c H* M7 n
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发表于 2012-2-22 20:43:02
