【高级会计师考讯】 2012年高级会计师" z) r" p! z) ^5 p
1.岗位分工控制$ n/ m' Z! ~! \ k
(1)建立成本费用业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限。/ u d- s& @4 _7 i" m; J; w( z( t
(2)成本费用业务的不相容岗位:成本费用预算的编制与审批;成本费用支出与审批;成本费用支出与相关会计记录。
6 b- m& _7 W- ?! G0 ~, ` 2.授权批准控制
' D' R. t; ~: l/ t+ c& C: Y (1)明确审批人对成本费用的授权方式、权限、程序、责任和相关控制措施,审批人不得越权审批。
+ ~; x; R! t" W# j* ]' ~+ k2 a (2)明确经办人办理成本费用业务的职责范围和工作要求,经办人在职责范围内按审批人批准意见办理成本费用业务。
3 q/ ?' s; J# @- v+ z 3.成本费用支出控制
- [/ s7 F9 f) o' W+ v) H9 j (1)建立成本费用预算制度。根据成本费用预算内容,分解成本费用指标、落实成本费用责任主体,考核成本费用指标完成情况,制定奖惩措施,实行成本费用责任追究制度。需追加的成本费用预算,应重新办理审批手续。
' D$ D0 p+ O$ w( W (2)结合单位经营管理实际,选择恰当的成本控制方法。+ [9 c8 H) B/ |6 V% q- \7 V, [. J
(3)加强对材料采购和耗用的成本控制,将材料成本控制在预算范围内。: E4 H/ D9 D0 k. ?
(4)建立人工成本控制制度,合理设置工作岗位,以岗定酬。
/ u8 m. O# c) s' n (5)明确制造费用支出范围和标准,加强对制造费用的控制。$ F8 M" L! R3 }9 z
(6)制定其他费用的开支范围、标准和费用支出的申请、审核、审批、支付程序,严格控制费用开支。
" D6 \8 @3 K7 B4 M; c+ p4 k6 N (7)正确进行成本费用的计算和分配。- ~2 I( R7 @/ i! i* E
4.内部报告控制
- x: P* X' b; [4 M& v. s' K 建立成本费用内部报告制度,实时监控成本费用的支出情况,对于发生的超预算的成本费用差异及时查明原因,作出相应处理。
! o6 G6 i8 }3 h- Z5 V& O 5.监督检查1 _# ~3 m1 b- h: t! Q! y3 A
(1)定期检查成本费用业务相关岗位及人员的设置情况。
2 z+ ~) M; \' Z, y6 E6 I (2)定期检查成本费用业务授权批准制度的执行情况。 ^9 X( u& \6 T- j( j5 `- o" P
(3)定期检查成本费用预算制度的执行情况。
) s$ N7 R( G: m' X" [) J, \ (4)定期检查相关会计核算制度的执行情况。 |