2012跟单员考试基础理论要点大全十二

会计考友

测算生产能力
测算企业实际生产能力
/ ^7 n7 b5 A; ]! w! S! W- B(一)理想产能计算
假定所有的机器设备完好，每周工作7天，每天工作3班，每班工作8小时，期间没有任何停机时间，这是生产设备最理想的生产能力。
4 K0 I% D4 f4 |! h/ Z( A% B(二)计划产能计算
根据企业每周实际工作天数、排定的班次及每班次员工工作时间来确定。
% k8 z; E4 r$ M5 U4 g- @(三)有效产能计算
- @1 o" v* d  n$ Z/ g5 ^有效产能是以计划产能为基础，减去因停机和产品不合格所造成标准工时损失。产品不合格的损失，包括可避免和不可避免的报废品的直接工时。
$ `# j' T: E2 L6 h2 v  }/ {(四)对企业生产能力不足的对策
% H* l7 G+ g8 g  y; {- z7 n当发现企业生产能力不足，不能保证订单按时交货，为了保证交货期，跟单员须要求企业或生产部门采取以下措施：
# U* @2 Q6 R0 |3 ]延长工作时间，由一班制改为两班制、三班制，或延长员工工作时间;
增加机器设备台数，延长开机时间;
增加其他车间生产支持，或将部分生产任务交给其他车间承担;
: Q) k9 q) u3 ~* e: [" t/ t0 ^# ]# M调整生产计划，将部分生产向后推;
部分产品进行外包生产;
. |; L/ Q" p  H+ t* U0 ]增加临时用工;
产能长期不足时，应增加人员和机器设备。
$ ?9 t; s- f4 y+ j, L: z采购跟单含义及起因
原材料采购跟单含义及起因
! ^% m- y3 @3 ]. g5 q$ w( V5 [原材料等采购跟单的目的在于满足对外合同执行中对原材料的需求，即在规定的期限，获得必需的原材料，避免企业停工待料。