2012跟单员考试基础理论要点大全十二

会计考友

测算生产能力
测算企业实际生产能力
(一)理想产能计算
- x) u8 D! H$ o: Q; h+ t; j假定所有的机器设备完好，每周工作7天，每天工作3班，每班工作8小时，期间没有任何停机时间，这是生产设备最理想的生产能力。
(二)计划产能计算
8 q6 o# o) M0 N/ {0 L! P5 H0 K& \根据企业每周实际工作天数、排定的班次及每班次员工工作时间来确定。
3 Z: D" S# J, J* y(三)有效产能计算
' q5 L+ I. O  [2 b# _8 i, f有效产能是以计划产能为基础，减去因停机和产品不合格所造成标准工时损失。产品不合格的损失，包括可避免和不可避免的报废品的直接工时。
(四)对企业生产能力不足的对策
  x7 P/ i1 i. Q4 l1 J7 X当发现企业生产能力不足，不能保证订单按时交货，为了保证交货期，跟单员须要求企业或生产部门采取以下措施：
. J# Y( c2 ?2 ~( {9 A, D# A9 s延长工作时间，由一班制改为两班制、三班制，或延长员工工作时间;
增加机器设备台数，延长开机时间;
增加其他车间生产支持，或将部分生产任务交给其他车间承担;
调整生产计划，将部分生产向后推;
部分产品进行外包生产;
6 o9 m9 h: g0 w& w增加临时用工;
产能长期不足时，应增加人员和机器设备。
; N2 i4 y7 g2 b- I1 B5 V采购跟单含义及起因
原材料采购跟单含义及起因
" V( ~, z- ^7 e: |) H. [9 x- A) y原材料等采购跟单的目的在于满足对外合同执行中对原材料的需求，即在规定的期限，获得必需的原材料，避免企业停工待料。