2012年外贸跟单员考试章节系统复习(第二章)7( \ m- d) T: g1 V# h$ H# A6 s
跟单员应学会分析计算企业的生产能力,检查企业生产能否按期保质保量交货。
, y& v5 H" m+ C 一、理想产能计算7 a* b) M. k& {" D6 T& _
假定所有的机器设备完好,每周工作7天,每天工作3班,每班工作8小时,期间没有任何停机时间,这是生产设备最理想的生产能力。
# I0 ^5 j y( a B1 t 二、计划产能计算
0 k c; |' ]6 F+ Q% L5 g& J 根据企业每周实际工作天数、排定的班次及每班次员工工作时间来确定。+ c; n( h) T. F& x+ C# e
三、有效产能计算! Y( U: F+ E5 a+ a+ S6 C( ~% ~
有效产能是以计划产能为基础,减去因停机和产品不合格所造成标准工时损失。产品不合格的损失,包括可避免和不可避免的报废品的直接工时。5 n- L7 o$ f8 ^2 Q, W3 m
四、对企业生产能力不足的对策
: s4 k5 i$ ^! h4 ~ 当发现企业生产能力不足,不能保证订单按时交货,为了保证交货期,跟单员须要求企业或生产部门采取以下措施:
8 _' r; E: `* Z# } r 1、延长工作时间,由一班制改为两班制、三班制,或延长员工工作时间;8 O; k6 D% \6 S5 T
2、增加机器设备台数,延长开机时间;2 q/ S3 N* l \- r N& V8 @
3、增加其他车间生产支持,或将部分生产任务交给其他车间承担;
1 a8 V9 a% }' q% e3 Q3 r2 C7 } 4、调整生产计划,将部分生产向后推;中华考试网(www.Examw。com)
K: r- _3 Q/ E8 U& s 5、部分产品进行外包生产;
- i0 ^2 a8 t; q, o8 K) ]6 M# m4 \ e2 f 6、增加临时用工;4 |6 D7 }, ?! x; k% z, p& d
7、产能长期不足时,应增加人员和机器设备。 |