2012年外贸跟单员考试章节系统复习（第二章）7

会计考友

2012年外贸跟单员考试章节系统复习（第二章）7
跟单员应学会分析计算企业的生产能力，检查企业生产能否按期保质保量交货。
　　一、理想产能计算
/ K' D9 p" w1 N　　假定所有的机器设备完好，每周工作7天，每天工作3班，每班工作8小时，期间没有任何停机时间，这是生产设备最理想的生产能力。
　　二、计划产能计算
* B' W, i6 i6 p　　根据企业每周实际工作天数、排定的班次及每班次员工工作时间来确定。
　　三、有效产能计算
+ n' Q* n; p1 x6 X$ C　　有效产能是以计划产能为基础，减去因停机和产品不合格所造成标准工时损失。产品不合格的损失，包括可避免和不可避免的报废品的直接工时。
' i6 |. K8 a6 L# ]+ e　　四、对企业生产能力不足的对策
; M& y/ ~' x. \' \3 P　　当发现企业生产能力不足，不能保证订单按时交货，为了保证交货期，跟单员须要求企业或生产部门采取以下措施：
　　1、延长工作时间，由一班制改为两班制、三班制，或延长员工工作时间;
8 s/ ]1 j" I6 m8 W+ h, @　　2、增加机器设备台数，延长开机时间;
　　3、增加其他车间生产支持，或将部分生产任务交给其他车间承担;
& `, I0 U; l. ~) A; V3 B7 ]' _5 A　　4、调整生产计划，将部分生产向后推;中华考试网(www．Examw。com)
* i/ m! f. \: L+ b8 y　　5、部分产品进行外包生产;
0 t) M8 b2 N/ G$ S; l　　6、增加临时用工;
) l% w4 n1 S" F+ M! w; O7 B3 _　　7、产能长期不足时，应增加人员和机器设备。