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[信息系统项目管理师] 2012年软件水平考试信息系统项目管理师基础习题(1)

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发表于 2012-8-2 08:44:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程8 J$ d. k6 I0 a, p: B8 r

1 @& l$ D2 G  L- a+ r9 r1、在众多跨职能活动中,哪类组织最有效 ?
/ x% Y0 e% C  bA、矩阵组织
8 |. i  o- a: X& JB、项目型
' Y4 l: |9 X- [7 g6 O9 q+ n! r. V2 jC、职能型
# ?2 S" F8 U! `D、任何组织 + d# Q/ f+ n( _/ P
.                                                                            .A# {- P5 y/ e6 M& E* D% }' q
2、以下哪项不是项目失败的原因 ? / L$ E3 e+ _6 k) q" k+ H* L4 [4 O
A、计划要求在太短的时间完成太多的任务 ) i( Q' N8 k. U3 T6 P5 r
B、财务估算不到位 ' ~9 \3 e( _2 D+ D: b9 M+ F' k9 r
C、有一个中心计划编制部门执行计划编制 ' Q! ^4 g- E' b6 V9 G1 B
D、管理层项目管理经验不足 + H0 Y1 ^: l  Y6 _4 p7 Q9 m
.                                                                            .D
" z- _& B+ A2 i3、以下哪种组织中,项目最不受到关注 ? 8 B) f' A: ~4 h: H2 x3 o, z
A、平衡式矩阵
& }4 |  T- z9 hB、强矩阵 4 K- m2 V+ l' M+ ^* n% T3 ^
C、协调者   a3 v. A" H0 u% s+ d7 Q; h4 G* e
D、职能型
2 S/ ]8 P  \; `5 n3 ~9 G.                                                                            .D
1 I  L# \& X1 `; Q1 Y2 Y& J4、矩阵组织的一个主要优点是:
) J2 l: Z% ^* r& _A、项目经理可以更好地控制资源
$ n' I) d+ Y1 _/ mB、项目团队可以有多个老板 + p9 x% s( z5 O7 a5 ]2 [/ [8 U
C、沟通更便捷 ! [6 I! }* ?% ?; x/ Y- P
D、报告更容易
  v$ T+ a4 v+ n4 B4 @% ^.                                                                            .A
7 e  N  Z5 \- U# V6 w5、在哪一个项目阶段进行最终的项目预算 ?
! c6 \) Q! g  g% m6 ]9 H& r/ ZA、启动阶段
7 T6 y: ~2 z, n' f) `! b9 eB、在项目生命期开始前交给项目经理
9 D- t  E9 N) G8 k. d* S6 NC、计划编制阶段
9 i. P" A7 N: }8 x/ J) Y5 MD、执行阶段
% G2 e* `& i5 t/ `4 K' D- k2 o.                                                                            .C
6 A& k3 ]3 _. Q1 l. `( j6、项目干系人包括:
  s! K  Q- L) F* h5 g* RA、终端用户
& q/ y/ ?3 H: u& RB、供货商 1 }7 Y6 ~% E2 b9 c1 m4 f2 B  {
C、市民 : q; Q* O; M6 |5 M2 p. S
D、以上都是
# {* r5 c8 ^; p0 F3 B.                                                                            .D
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 楼主| 发表于 2012-8-2 08:44:26 | 显示全部楼层

2012年软件水平考试信息系统项目管理师基础习题(1)

</p>7、矩阵组织中常见的一个毛病是沟通:
3 ~3 G& F( a, bA、简单 * I, a- b# D6 b/ w
B、公开且准确 3 m- b. F4 Y# ^+ I' e
C、复杂- [' s' D  U# I+ ]2 p9 H3 r5 C
D、难以自动进行 5 Z1 O: W9 o4 Z0 R9 D  i7 |& B" [
.                                                                            .C
' w/ p+ T5 Q; J% ]: b/ u8、详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建 ? 0 f# [/ ?4 N* ~1 p+ q; j, [: V% G
A、创建好项目计划
% W* |3 k, Z# u5 H. a! x0 J- d, s( GB、创建好工作分解结构 : L: e( B: l0 ~' ]8 p1 p' _7 t
C、创建好预算后
- o( Y$ U: w; a; p# b5 ^D、创建好项目控制计划
, V7 U7 Y, n& \! ?2 C$ E.                                                                            .B& ~6 t9 y! J4 k% C# e
9、项目计划编制应该由谁控制 ? 1 f( y$ k- L: @/ H
A、项目经理
$ z2 A' r" E. i7 h" N+ WB、项目成员
+ j2 ^" Y9 p8 N' i! v7 SC、职能部门经理
: X) q1 P% F- G2 p2 uD、项目经理的上司
+ t$ W1 R3 Y& |4 {  y+ A.                                                                            .A
+ j3 u, G) ~# v  ~) P0 c. g' m" [# @10、项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是 ? $ i! O; z0 W# {; A7 B  ~3 y. y) |
A、沟通 6 y0 @: K" `; F
B、整合
& [5 X* S% D2 O# t% P/ WC、谈判
  m% `. _- H# @7 K3 o& b- z0 T+ MD、领导 ! e% f3 G/ n! n( v6 l2 |9 D: ], ?
.                                                                            .B; s5 X+ d) g7 y- ]' X# ~$ X
11、在哪种组织中,项目成员在项目收尾阶段最为焦虑 ?
0 e" w9 V: U$ G5 ]  _9 I% QA、职能型 : e9 q! ^0 h% e
B、矩阵
  u' X% n/ W. t! v' {, vC、项目型
* l# f6 N* a- @- x( F! wD、强矩阵
( z% a# N% |, W# O) C.                                                                            .C
( }: P( W: l1 r12、项目收尾阶段最后完成的是什么 ?
+ P; |. U2 A) ?# z0 y5 o) K. uA、业主正式验收 + ~" X* z4 S+ C8 j7 `
B、总结经验教训
- T4 Y! X3 x2 R2 y/ x' o, `C、重新安置项目参与者 ' c8 d; n/ T% q' }% r+ R) c; F' i/ B
D、范围核实7 `. l4 L' d* e1 g* i# ]
C
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