13、项目控制的两个基本目标是： - A# c% H; k8 J& P& e$ E1 n$ ]
A、改变活动以达到目的 ;管理组织财产 # o2 z8 X5 [1 d6 a5 E5 r) ?0 k
B、清除预料外的技术问题 ;确认需要更多资源的技术困难 0 K p$ a$ J) g: I
C、保证在需要时可以获得资源 ;避免工作范围的延伸 ( S$ P) d( X) X" W0 Q/ x8 j1 G
D、在需要时可以获得材料、人员和设备 ;保证预算是充分的 6 \& {: T7 v: v0 K9 R8 d
. .A8 p/ @! J1 ~9 X; P1 ?
14、配置管理是： D; X2 e1 e& O# ?( ?
A、用于确保项目产品的说明是正确和完整的
- N9 w9 |8 ~1 y! j/ VB、工作分解结构的产物 1 ?1 j) a1 ^ u. w* F
C、就确保满足项目设计标准开发的一组程序 ! Q# Y G0 z/ o/ }" I( ^5 ?
D、追踪预算和进度变化的机制
4 N" S' Q% S% A8 k9 {5 p9 ^. .A. M/ K+ `9 |4 f) U
15、关于变更，项目经理最应该关注的是：
! f1 l, m0 Y! p8 H% ]A、发现变更时，就着手进行处理 \' U; p$ n4 l1 H1 d& u0 X
B、对变更进行记录
6 x. d9 y/ t2 A, `6 {) lC、让管理层知道变更 ! W* ^* v- e' A, |0 D
D、防止不必要的变更
" C3 P9 O0 }3 L+ G% u/ E4 X7 d; Q. .D
9 v& o5 X( Z# S$ i3 b* E1 W16、下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分
0 c/ [: w3 ]3 ^4 n6 g kA、步骤 6 _5 s# X0 o5 i/ x" u( h. O6 L9 f
B、报告标准
: L/ [/ W2 C: Q* B8 cC、会议+ v5 X# [# p1 S# y# @
D、经验教训
1 \2 N W0 t, X: e, O( j! ]. .D
7 m" Y, H" @5 l {4 S) ?- f% o17、变更控制委员会的作用是：
& b+ ?% L1 x+ G/ M( f' O1 |; {+ @A、基准计划变更 + ]3 l |6 A! p7 v! D! j
B、规范和标准变更
6 u/ d$ B& |, rC、项目绩效评审
$ q/ W+ ^* R3 j4 ?: R5 DD、决定管理储备
# [2 z% N6 @& L, F, T2 v5 i. .A
5 H9 T: z7 S% ?. C8 a18、整合由谁执行 ? 6 d6 n! x+ k, i
A、高层管理
, ?! z5 k; o1 _6 \) U" vB、项目团队成员
% g3 I# F% t- y* ~. ?$ hC、项目管理顾问 : \+ g7 t( g7 j% I
D、项目经理 ( P/ R5 F; A$ M' n( w
. .D5 g- \' _3 ]0 B) s" V& R, b1 J/ G
19、以下哪种情况需要书面变更通知 1 i, y7 w }# h) I( F; l% g1 h
A、所有项目，不论大小
- P9 A5 o+ a3 o- o% p/ P/ y/ B! `B、大项目
& S: h' y( B( J/ E# e ~5 w. l3 AC、实施正规配置管理系统的项目
9 M2 }/ u+ s t. \8 M1 U& Q4 X! @D、需要进行成本变更控制系统的项目
$ X, q* d9 Q! y4 m" q4 d. .A |
发表于 2012-8-2 08:44:25
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