13、项目控制的两个基本目标是： + W7 g! a1 R+ _2 A- T
A、改变活动以达到目的 ;管理组织财产
m- b7 C% `+ S+ e! k9 c$ DB、清除预料外的技术问题 ;确认需要更多资源的技术困难 X! R Z5 V. J/ F" C4 c# ?" _
C、保证在需要时可以获得资源 ;避免工作范围的延伸
, C$ L) M8 b+ Q. HD、在需要时可以获得材料、人员和设备 ;保证预算是充分的 4 q- A4 Q0 r/ P- n1 B0 f' X1 H) ^: b
. .A
7 {" x; H4 d- F& c) w14、配置管理是：
: N& E: V: _6 e8 fA、用于确保项目产品的说明是正确和完整的 3 x& T% e }6 ?. _8 W
B、工作分解结构的产物
3 d" p4 W. I1 _1 eC、就确保满足项目设计标准开发的一组程序 2 N9 P2 M- O) l; p2 w! P& J
D、追踪预算和进度变化的机制 3 w( w, q+ }, e' M% [
. .A
. A% M. c6 m# Q$ }. j% a* F. j15、关于变更，项目经理最应该关注的是：
+ h/ L: D& r: m* aA、发现变更时，就着手进行处理 ' y) w, A X8 f. U/ \( B
B、对变更进行记录
( Z3 E/ v W& f8 Z% o, xC、让管理层知道变更
0 p/ M S- F' h: a4 z/ F8 [D、防止不必要的变更 0 N, O6 t/ Z( w, Z; Y8 E
. .D4 u6 k& U/ Y+ s0 Z. y ~9 e' \* b
16、下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分
+ l# P! z. `" F+ C+ s( ]A、步骤
1 G9 M, |- r8 z* M1 I0 B* R: i! WB、报告标准 5 J X% a! P2 e7 b# X0 r8 a
C、会议
2 }% y$ k; S, \0 A1 G4 G- r0 l4 [5 z) lD、经验教训
! I6 H' i* r( T9 X- m" }. E. .D l1 {* f' ]2 _+ O$ L
17、变更控制委员会的作用是： 9 ~! h7 U; p. R3 R% ~: Z
A、基准计划变更
& q2 C( S" j8 q+ t+ WB、规范和标准变更 7 G) c$ L1 M2 e; g. a" I
C、项目绩效评审 - W; L) v( Y* U! L# V1 O' k2 H [
D、决定管理储备
: v E- s) j7 N2 g, g1 X. .A
# }. H" m2 a* Q% G& w18、整合由谁执行 ?
% q4 g6 H2 H: r, kA、高层管理 ; d# y% s0 `; z# E9 B
B、项目团队成员
, r. H6 m6 M3 o) ^C、项目管理顾问 + L1 z/ ~$ X& ~3 `
D、项目经理
0 o& J$ v# g% Q _4 n* V1 `0 I. .D
M. B0 x! I* o& f. W8 M19、以下哪种情况需要书面变更通知 ! u6 `* ?: w( Q P; U
A、所有项目，不论大小 : p- P, a1 H) W9 `) h2 x+ }
B、大项目
/ z: Z$ q7 U. E6 @+ V PC、实施正规配置管理系统的项目
" r6 H7 c5 ?; P" ?D、需要进行成本变更控制系统的项目 ! y7 Y. L; M( O& r$ v1 o4 P3 @, `
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发表于 2012-8-2 08:44:25
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