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</p>7、整合的意思是什么 ? ( \) P' j5 P9 o _
A、使项目团队成员熟悉项目 7 S+ b& `& O }$ } K+ @; t
B、将项目的各部分结合为一个整体
1 O0 ?* N; \! q0 ~& U6 @5 FC、将项目的各部分结合为一个项目组
* g# w- X* N; l1 a! r6 YD、将所有小组成员组成小组
/ u* o5 D; D! z$ j. .B
" K. A! B+ n' E8 I, E, H8、变更控制系统不包括下列哪项 ? ' a: Y8 K: w+ d* ~. R
A、文书工作
9 y3 [1 t: O$ l& D8 v, FB、跟踪系统 1 a$ S0 c, h7 y% d, z9 A
C、授权许可级别 + M, f, y/ Y5 m
D、成功谈判的激励 ) D m5 e# C4 ~: h) \6 H- e
. .D9 e7 r# x" U6 j/ W+ F! l
9、在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该
# ?- d& r; S. K' W7 @A、进行变更 1 S% I5 p' Q) [/ ] A" {
B、告诉客户变更带来的影响
0 z. `3 d4 X' k7 j6 o+ H" WC、拒绝变更
$ G" ]7 }! A YD、向变更控制委员会汇报
, k+ s# k$ t/ o2 @- Q! F5 M. .B
8 g I7 \% U2 A* t0 V10、项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：
, v( p8 u$ c: m- F. ZA、针对管理哪些变更提供基准计划
/ H; i- A$ F7 t- {8 M, m( A& kB、为执行项目提供信息
4 m0 [+ b$ S, U) q9 o& TC、提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题
8 R+ e. f9 w, U I" }" L; n% ?D、在整个项目期间变化 ; V: k0 b: ^8 y; B
. .A
% o+ j$ U' I/ u5 B: M) P# G11、在项目计划的实施期间 9 j0 T% H. `, @" ?, s
A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作 3 w8 q, A! t) H, P, m2 @
B、产生项目章程
$ q8 R/ }9 P) zC、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符
5 ^: `( |( U9 b GD、项目经理被分配的项目上
: F/ f( `% M F: r9 c% }1 B p. .C
* w! {1 C8 s4 X3 X6 z12、项目变更的三大起因是：
# Y+ k, u/ v5 d$ D. HA、更换项目经理或其他关键项目团队成员 ;高层管理更改了优先排序 ;合同上的困难 Z) D k- \6 y) F5 n# Z
B、时间、资源或成本的相对重要性产生了变化 ;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性 % d3 Y+ s7 Z/ D$ Z3 K% m+ W9 P* ?8 K0 N
C、就如何达到项目目标进行初次评估时出了错;有了关于可交付成果的新信息、新的要求 8 _5 E! j+ I" |) x5 C+ T! D
D、职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更 ' \# e# U" g z% @% a
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发表于 2012-8-2 08:44:25
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