项目整体管理; s+ I9 \7 A: K+ p# H
( C J, F, ^: x- q/ `
1、在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的 ?
! Y7 K% O2 |2 E- b0 z. yA、新的或已修订活动历时估算
- D+ S4 N7 y' A: pB、修改过的活动排序
3 F2 H8 f, h7 i: Y( rC、替代进度计划分析 " U+ v: l( M% ?4 b
D、进度计划更新
3 z+ @$ o+ n& n1 H/ g8 s! Q: W9 J. .D
$ o8 a6 n* Y, L5 l" r9 X2、 Delphi技术的主要特征是：
: e$ j! O w+ m2 }A、根据历史数据进行外推' K: w! X* Y. N) d
B、专家直觉和观点 5 K7 W8 X4 b, ^( S9 B4 C: B
C、解析层次过程
+ f& N" i! X. d/ E! ID、猜测 & L" z; [ s4 i" C
. .B
/ U# w& O6 f x' O( F3、一个正式的工作授权或分配系统，是用于 . Q) D1 X. u- N3 W
A、对由谁来执行每一件任务进行控制
8 m) F) K* h5 b# ~5 qB、控制进度 # h9 v$ ?5 ]# t$ }0 _
C、使管理层了解哪些是已计划的任务 6 I5 c7 Q9 I# m- ~! ]
D、使职能经理了解哪些是已计划的任务 {$ V$ `: Z6 B& ^
. B.- D, K* Z6 x; d* H6 |. k
4、变更请求可能来自：
( i0 I" S2 h9 N) F1 Q6 lA、对项目章程的审核 6 ?/ y. l/ D, B) I- |
B、对执行项目的组织的战略计划的回顾 0 F, b8 [8 i1 _( Y5 I# u6 u8 R6 M7 [
C、项目团队解决问题的技能要得以提高
9 ]8 M, b1 O4 `: J: n! E9 JD、范围定义出错或遗漏 . {5 U+ S; n/ n
. .D
* v% d Z/ A3 x# e5 p% i5、有效的项目整体通常需要强调
) I" e/ g3 x4 hA、项目团队成员个人能力 + K. X5 A) `# T8 I! J& h& p* ~
B、及时更新项目计划
! O7 p; r9 o" H1 PC、对主要交接点进行有效沟通 . m0 ~8 U2 K/ }' @7 Y! _6 k- p
D、高层管理控制 ( N) Y) r; z2 v/ Q8 i, H
. .C! r$ x* d' ~% p1 K. I# S
6、项目计划由 ‐‐‐‐‐编制? 4 _, q. s$ o/ C, y, B2 | C/ p, t5 g
A、高层经理
" K" o" n9 _4 z1 d$ t& `B、职能经理
4 R5 u: v$ v, I$ b' y' ~C、项目经理
6 U( E( F/ Q, ~8 {- F4 x M/ \D、项目团队 1 V4 V6 p0 B: A
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发表于 2012-8-2 08:44:25
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