40、作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参加会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋，现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：
7 F' M3 P9 K& e/ f/ j. H I2 MA、应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见
6 ?& i& C, W; o fB、可能减少召开频率 8 f6 [. w0 [" b, Q% S
C、需要更多地召开以加强薄弱环节 8 ]) k4 C/ c+ V5 k, o* m
D、必须定期举行以记录病人的反应 ; s( ?6 v, S$ I! L1 a% p+ X* p: J
. .B! Y. m3 U9 h: ]1 V& u
41、因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供了要哪些方面的信息。
! Q y( j" o9 J, x1 vA、贯穿于整个项目阶段
- N8 A: F/ a# m# Z( ^B、对于当前项目阶段的成功完成 / w3 A' E7 z* `% J9 H
C、对于当前以及随后的项目阶段的成功完成
9 a( v- j' z! eD、在下一个项目阶段
" c3 B7 _; e8 e. .C
6 @, {6 c, D# }42.项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容 ? . @$ T$ a$ D+ J& I( D
A、确认一个条目或一个系统的功能和物理特征
2 K& d6 e, n9 p6 z+ bB、针对特性控制变更 . ?0 I0 o8 ?/ T) |; e0 h- O
C、对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符 & ^4 s4 C, K0 f2 p+ @
D、允许对变更的自动承认 ; l$ ?4 `4 p. _* i
. .D
0 @+ f( f* L% Y. Y$ O43、自从 3000年前第一次保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法 9 @, E5 r& _ I: b
A、不适合，因为这个项目需要的结果是持续的
% R2 Z9 p# n0 |* z6 mB、不适合要建造的产品
2 y |/ E0 |( F# zC、认为项目团队将比本项目要长寿
x1 w! e( p& r2 `& ED、不适合，因为这个项目不是在短期内可以完成的 7 ]6 U1 u; Q. Y; r" D
. .B9 y. v, {3 t- U
44、你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备 * p" D) w: b. {2 N; ^6 @- C/ k) m2 u
A、一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径 ; n0 b# R; L: u$ j1 Q6 W
B、在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员
. G( w( E0 [7 s$ NC、一套计算机化的项目管理信息系统
% Q* @6 G! |/ Y4 `7 Q, A+ l, _D、定期的项目状态评审会议/ ]" F e7 b- ^+ z8 I6 @" I
. .A
1 f; K2 F- q7 ~- z1 P. O& @45.你们公司目前有一个开发新型无线录像机产品的项目，现在有一个小组正在编制项目计划，而你正是这个小组的一份子。在编制项目计划的时候，大家要考虑到很多相关的问题。下列哪项是在编制项目计划的过程中必须考虑到的约束条件 ?
9 H7 ^+ B( ] t9 GA、以往的业绩记录
3 k+ P: D- _+ j, X7 K4 PB、类似项目的财务记录 ) K4 Y5 n. c/ x$ U
C、预先确定的预算 6 p4 S6 b+ d* L: ~, w( g
D、从以往项目中获取的项目工作经验 . S1 ?3 o- S: U& t
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发表于 2012-8-2 08:44:25
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