2012年软件水平考试信息系统项目管理师练习题及参考答案（6）

会计考友

40、作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参加会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋，现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：
A、应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见
* R! j3 L% L1 MB、可能减少召开频率
* X! e$ q. q, F2 `3 K4 {& q# e& XC、需要更多地召开以加强薄弱环节
D、必须定期举行以记录病人的反应
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. o$ O1 d+ ~9 X; Y8 S- i; c9 ~41、因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供了要哪些方面的信息。
6 W, n- o: }3 r5 ]7 ?A、贯穿于整个项目阶段
B、对于当前项目阶段的成功完成
% k4 v- E/ [! P- \8 a; g8 ZC、对于当前以及随后的项目阶段的成功完成
8 B1 y5 K( [9 m' H. L0 r' I5 L) fD、在下一个项目阶段
! q+ ]$ `: k$ a' s: ~.                                                                            .C
42.项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容 ?
1 [2 [, Z5 g# [% q- _5 AA、确认一个条目或一个系统的功能和物理特征
: a& s- Q) R' x3 {2 nB、针对特性控制变更
C、对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符
  B0 s& a: |' Z1 J/ V% KD、允许对变更的自动承认
2 z7 K1 k; W" z% R$ S* d! m.                                                                            .D
43、自从 3000年前第一次保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法
; c: x6 E' K6 J8 Y  m( ^A、不适合，因为这个项目需要的结果是持续的
B、不适合要建造的产品
C、认为项目团队将比本项目要长寿
1 m! _, \7 X5 h0 }& u9 oD、不适合，因为这个项目不是在短期内可以完成的
5 T# W/ S5 a$ K5 P) A.                                                                            .B
) g9 `. e+ y  y. ^/ W9 j8 W44、你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备
A、一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径
B、在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员
C、一套计算机化的项目管理信息系统
D、定期的项目状态评审会议
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0 Q- t$ [8 {6 {& l! ~45.你们公司目前有一个开发新型无线录像机产品的项目，现在有一个小组正在编制项目计划，而你正是这个小组的一份子。在编制项目计划的时候，大家要考虑到很多相关的问题。下列哪项是在编制项目计划的过程中必须考虑到的约束条件 ?
A、以往的业绩记录
B、类似项目的财务记录
$ i& m  B- A' y8 RC、预先确定的预算
D、从以往项目中获取的项目工作经验
2 a/ g8 U& q# a% j0 J.                                                                            .C

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</p>46.大量的工具和技术对于整体变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用
A、范围变更管理软件
) @& b, Y! ^+ ?" d/ i4 g8 DB、一个项目管理信息系统
C、项目状态评估会议
! Y+ P9 e+ o: OD、绩效测评技术
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& o% {: _; e4 A4 A0 K7 G47.项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理 (MBO)。下面哪一项不属于MBO强调的内容 ?
) R* ^  `6 P3 u; yA、建立明确的和现实的目标
0 y7 z( w" I( T: }3 aB、阶段性评估项目目标是否达到
8 \/ C: `/ Y5 F  C6 _$ nC、提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺
D、分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
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" ]9 O4 J7 |8 g! H* p6 t! i48.你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由 8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你使用了
4 h  D% r# c9 \: [$ D, w3 B- AA、进度管理计划
B、工作授权系统
C、变更控制系统
D、项目管理信息系统
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49.你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容 ?
A、编制项目计划的方法
  H4 P5 E  `9 D# g  S0 {B、项目执行的方法
& f$ V$ A. f+ H6 A7 zC、项目管理信息系统
8 ]  }( U, A5 h1 t2 o2 `6 RD、项目经验教训数据系统
% Y  W6 L- T! ]% _1 ~) U3 N.                                                                            .A
50.大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的 ?
A、拒绝新的变更
4 M3 m, }5 i9 H: W2 a0 kB、 接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线
$ p' T! R& E) g. p+ w8 T. V+ z8 K  RC、持续不断地管理基准线上出现的变化
5 u$ j) u2 d- s5 _# a9 O& k; g: bD、 确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映
  o  |7 W. w  w5 Q  ~.                                                                            .A