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</p>55、你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策，最适合该过程的管理风格是： # J- m2 m8 ~6 [& I1 @
A、自由放任型
& K/ l8 y2 L% _3 g% @B、民主型 , X; l, ]) O1 y* p c* d* f5 M
C、专制独裁型 ) M3 s. t6 s$ r/ D. D! S
D、指导型
4 C- L& e3 J4 _! X. U7 p8 I) M& Y. .B+ I+ j/ _- h) ?
56、项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：
5 b0 R: K; h# L) ^( hA、是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的 % H5 `& h3 V: ]1 F+ T- W* y
B、由项目的周期决定的9 S( ~$ K" i1 Z
C、与对项目工作的描述和组织有关 : M( q' Z, x% V# r/ X. {
D、在每个应用领域都是类似的 3 W; p1 {% g$ q3 C* t9 o: e7 ~
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7 h& M! U5 Q! X! b! C g) J/ _57、你的组织对项目应包括的信息提出了要求。其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明。为此，你应该概括： - \! P& c3 D- {2 ?) F5 W# a/ ^
A、项目章程 3 N; d; F7 k- `$ e) N
B、范围说明 $ f2 K8 M/ C$ C" @: r* V# d
C、进度和成本的绩效考核基线 3 k* k/ g, g9 `0 l5 j
D、其它知识领域的管理计划 ! N6 H' Q }& c9 r% L8 A
. .D* Y) q& D, r2 t3 h
58、你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该： / ?) U! {; j$ E, D$ o$ r) x
A、召开变更控制委员会会议
# ~! n9 I, O% V9 ]B、修改 WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
1 r& n0 m) ]4 JC、准备变更请求 ! l( V% A/ x3 g! ^! V1 A
D、立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
) ~6 _& D5 P# W2 V, y. .C! u8 H; t! W. H. U( I- Y( P
59.亚伯拉罕 ?马斯洛提出了一个五个级别的需要层次理论，解释了一个人的整个生命发展$ [" G! k9 K7 t1 b( U
周期中不同类型的需要。责任、成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需要 ?
5 ~8 Z% U; U# J- B# t! QA、自我实现
9 A+ w2 W! L5 \" A! l! `B、社会化 2 M+ I# L- I/ E# d7 {+ m2 z# o: z% T9 [6 C
C、尊重
* p% l4 |% h9 h4 @D、生理上
% B4 Y5 J/ I9 g% L/ T& n% [. v+ ^, n. .C |
发表于 2012-8-2 08:44:25
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