2012年软件水平考试信息系统项目管理师练习题及参考答案（7）

会计考友

51.按照激励的预期理论
" z) U) I2 [3 N2 {& m+ \- J3 ?$ YA、 不良业绩表现是不良训练的自然结果
) m& X) q# ^1 {8 jB、 管理者对于员工不应该期望过多
/ T% A: W, h# D  E0 z6 nC、 应该用某种预期的结果来激励员工的行为
& \" K' R9 K9 t% P4 J7 |& tD、 管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作
4 x0 L( Z. d+ _* ^.                                                                            .C
52.你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程 .在这种情况下，你的无形工作成果是
A、能有效应用培训内容的员工
7 r' Z( n( G1 ]5 M! ?3 _B、每一门课程的培训材料
6 v8 [0 C1 W, j: g, N# I7 F  xC、为完成培训的员工颁发的结业证
D、你的培训课程目录
1 G$ Y4 q+ h/ Z, a9 c+ J, _8 n4 |.                                                                            .A
53.项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的范畴 ?
, k2 Q7 ]5 w" S+ q$ X! P' |5 bA、项目管理软件
$ r* ^3 C' ]* D: ]# l4 PB、一个持续改善的目标
/ D1 C4 L' @6 CC、一次项目动员大会
1 i# U8 N8 d, R; C6 ID、工作分解结构与会计代码对应的编码系统
4 r) g6 j* w6 o( M.                                                                            .C
54.你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情况随时会发生。一些是重要的，而另一些是无关紧要的。一个偏离被认为是重要的，如果
A、他被认为是一种项目风险
B、通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训
: \- s7 |, `+ MC、这个偏离使得项目目标的达成受到威胁
( W" T8 d" `6 A1 }0 y2 m. CD、该偏离必须被纠正回来
/ I; `7 y4 o+ o" Y8 @0 H: \
.                                                                            .C

会计考友

</p>55、你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策，最适合该过程的管理风格是：
* m, O6 t5 r( A8 r- }3 [A、自由放任型
5 W) s; F9 @9 a6 H  WB、民主型
) ?( n( j2 l4 Z3 ^2 c0 I. I2 H1 zC、专制独裁型
4 e9 v- a* z) e0 h3 O3 W8 o* JD、指导型
, }2 Z* Z  @" ^.                                                                            .B
56、项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：
A、是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的
B、由项目的周期决定的
C、与对项目工作的描述和组织有关
D、在每个应用领域都是类似的
8 F1 ]3 g3 N6 a$ ^1 L- R.                                                                            .A
57、你的组织对项目应包括的信息提出了要求。其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明。为此，你应该概括：
A、项目章程
- e7 z1 P4 ^/ Z: nB、范围说明
/ q- b8 h2 C" z2 TC、进度和成本的绩效考核基线
) l5 k2 |2 N1 M$ e5 fD、其它知识领域的管理计划
  b5 |7 _% N' x2 S% m; R& ?3 f.                                                                            .D
. e" J" o: ^' F! k58、你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：
A、召开变更控制委员会会议
B、修改 WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
+ x. R; B  ^9 }; {; x. Y- S' y& AC、准备变更请求
D、立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
, s! R; g' w$ {7 P" S- S& Q* C, v.                                                                            .C
59.亚伯拉罕 ?马斯洛提出了一个五个级别的需要层次理论，解释了一个人的整个生命发展
, z: [- D) l' A' K, m$ s- Q周期中不同类型的需要。责任、成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需要 ?
A、自我实现
. V, o. B+ L! {$ z5 {9 MB、社会化
C、尊重
D、生理上
4 q+ F3 ?- C& f0 {: L.                                                                        .C