11、在项目计划的实施期间 9 B5 B, ?4 ]* X' r/ W+ C0 x! \
A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作 % F& G4 W% r) p- D5 M+ p7 B
B、产生项目章程
2 o% X# E' z0 t) B: u uC、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符 ' N W5 e8 f' ^; _8 C: ?# b
D、项目经理被分配的项目上 d$ d+ } m' g! s( k
. .C
% Y3 Q; g, \5 O12、项目变更的三大起因是：
; n, \( } J: `* H1 F. k$ i0 FA、更换项目经理或其他关键项目团队成员 ;高层管理更改了优先排序 ;合同上的困难
$ m I, D6 ]9 j3 t H2 D# kB、时间、资源或成本的相对重要性产生了变化 ;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性 7 u# b; U0 D& {2 R0 b; q( H' O; f
C、就如何达到项目目标进行初次评估时出了错;有了关于可交付成果的新信息、新的要求 : T/ ]2 R: b) Q0 U6 `1 X4 x
D、职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更
4 w B# g8 P- @& r. .C3 w2 j- L4 v8 g2 J$ d
13、项目控制的两个基本目标是： # t. ~) n7 m, d, L) v R) N
A、改变活动以达到目的 ;管理组织财产 ; s% _2 d6 f; [6 f7 G5 e3 C
B、清除预料外的技术问题 ;确认需要更多资源的技术困难 4 G$ O% {+ \2 r: _2 S( O, c9 L% j
C、保证在需要时可以获得资源 ;避免工作范围的延伸 : Z* S, S; V/ R9 t* j0 ?* d
D、在需要时可以获得材料、人员和设备 ;保证预算是充分的 4 ?. X9 w7 h9 b% ~3 ^% |" C
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* h4 ?& s* V& q' l2 D. N& T14、配置管理是： 1 K2 ?4 s: o0 g
A、用于确保项目产品的说明是正确和完整的 4 R% G, E O# i Q3 V
B、工作分解结构的产物
! g2 g; F$ G p( D: CC、就确保满足项目设计标准开发的一组程序 ' t* V1 W+ t% t7 [$ C& @1 O. p( l
D、追踪预算和进度变化的机制
1 h. S1 m* n: y8 C. .A
! z3 W% x; D( I* S1 O) i- N9 m15、关于变更，项目经理最应该关注的是：
- |. f2 q6 A2 X0 q% h$ T/ u9 ~A、发现变更时，就着手进行处理 ; H/ g$ v) m- ^- k: c& C. J+ Y- l- o
B、对变更进行记录
- e' Y, u0 r, M; l' X8 [/ [C、让管理层知道变更
$ g1 j$ B) O6 LD、防止不必要的变更 ; L3 l: A" P! b5 M
- F& q. P$ e% h" y. .D |
发表于 2012-8-2 08:44:25
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