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[信息系统项目管理师] 2012年软件水平考试信息系统项目管理师练习题及参考答案(3)

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发表于 2012-8-2 08:44:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
11、在项目计划的实施期间
  O' D/ _" }. o" Y5 }A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作
3 z( s( @4 Q" P5 Q/ pB、产生项目章程 - B  y% a: t) l- o( q( t- Z! d
C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符
4 `% I# `7 x" r. OD、项目经理被分配的项目上   \9 f- b+ G) P7 N) w* \
.                                                                            .C$ I- T# J# }6 }( ~
12、项目变更的三大起因是: * |: Z7 N2 M& G5 y8 G1 L
A、更换项目经理或其他关键项目团队成员 ;高层管理更改了优先排序 ;合同上的困难 * |2 |3 J! x; t& C3 t" `7 P* c3 \1 C
B、时间、资源或成本的相对重要性产生了变化 ;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性 & x% o* u' h1 O) J
C、就如何达到项目目标进行初次评估时出了错;有了关于可交付成果的新信息、新的要求
0 l( {( q4 _  h4 n$ A* KD、职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更
- ?* Z- e& D  b, u' z.                                                                            .C
( B5 L8 d' J0 d13、项目控制的两个基本目标是:
  H% ]( `9 Y* W7 _A、改变活动以达到目的 ;管理组织财产
; D% J/ K! {9 W9 ]/ qB、清除预料外的技术问题 ;确认需要更多资源的技术困难 ( Q- Q( u/ a5 h6 Z) g- m( q  {" c
C、保证在需要时可以获得资源 ;避免工作范围的延伸
8 O1 |6 S8 y* _! ND、在需要时可以获得材料、人员和设备 ;保证预算是充分的
4 f# d4 L6 s) w; I2 t8 _.                                                                            .A
0 j) @; {! m3 d2 E* U; E14、配置管理是: # C2 X& h# z6 E0 ?7 k
A、用于确保项目产品的说明是正确和完整的 ' {! G4 M; `; L8 I" N- h- x( [
B、工作分解结构的产物 6 E( j# Y2 ^- P
C、就确保满足项目设计标准开发的一组程序
* _" |7 c3 E! \" k; sD、追踪预算和进度变化的机制 # p/ Z% Y3 `! h2 Q/ Z5 L! Q
.                                                                            .A2 |3 N0 {# s1 s: @+ h1 d, B9 t' |
15、关于变更,项目经理最应该关注的是:
! j" _, `2 b$ z5 V) [7 BA、发现变更时,就着手进行处理 7 v3 g: ~8 S( s3 l
B、对变更进行记录
- X5 m6 C  |% N/ I; P8 XC、让管理层知道变更 # g9 n5 k* D5 W# j6 R2 k3 w
D、防止不必要的变更 ! n4 s$ O/ g5 a' }; e
4 g0 z) a6 d$ B( m4 p
.                                                                            .D
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 楼主| 发表于 2012-8-2 08:44:26 | 显示全部楼层

2012年软件水平考试信息系统项目管理师练习题及参考答案(3)

</p>16、下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分 / j1 J  K9 r. }! u) t) `) ~
A、步骤
, I1 [# @2 O3 m+ j; K; Y! FB、报告标准
/ h3 x! ~+ T/ _* f4 h' R; ZC、会议( ?/ i2 k& f( J$ D& k( q
D、经验教训
2 `3 \3 ?- q& z.                                                                            .D0 X3 U/ @# ]: F8 h- ~
17、变更控制委员会的作用是:   T/ `& c6 V) @* s" D" R
A、基准计划变更 ' p( y: ~$ b. P0 n
B、规范和标准变更
! y1 K8 e" p2 }; e2 HC、项目绩效评审
* G' E9 L0 H" VD、决定管理储备
1 P% U( o$ f$ x  c( ^: D$ l.                                                                            .A7 U% Z$ e1 a9 K' x' h
18、整合由谁执行 ?   F2 T% |8 S2 a+ u$ i% _! u- e
A、高层管理 # I4 ]- o- A, _- e& D+ `
B、项目团队成员
  N& c1 E) N) ]& m) L/ ]C、项目管理顾问
4 J* x/ v8 W5 G7 b) qD、项目经理 6 f) J( N/ f: S1 j: x
.                                                                            .D& _$ x6 D# ]% |
19、以下哪种情况需要书面变更通知 ( Z9 X  n0 D; k5 C5 |, n
A、所有项目,不论大小
/ k5 r& V$ \4 U3 I% e9 `7 KB、大项目
/ R7 w8 ]* e# H! S) _C、实施正规配置管理系统的项目 ' P5 J. N" s% U- p* P- W
D、需要进行成本变更控制系统的项目
4 B; O  K) Z. t.                                                                            .A# ~$ ?4 [8 a2 K0 D2 p0 `
20、对项目可交付成果负主要责任的是谁 ? 7 `  v9 X9 r9 |) l+ D
A、质量经理
% c* C% t. U1 k' ?0 }" HB、项目经理
3 C, b" p+ @- a- t% BC、个人
: R+ q' g' t8 W( I$ W) ?% RD、上级管理
# _9 O3 h2 M1 j.                                                                            .C
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