11.2项目人力资源计划制定 3 E1 ^, x6 N* l
项目人力资源计划编制过程确定项目的角色、职责、汇报关系。
) I* ]0 w! S9 I5 {7 i* ?; @ 1、 项目人力资源计划主要作为项目最初阶段的一部分，但需要在项目生命周期内持续复查、修正，保证持续适用性。 c! {. P. q& |' ?; ?# ^% c5 y
2、 项目人力资源计划编制和沟通计划编制紧密联系，因为组织结构对项目的沟通有重要影响
- v J" e: P$ W/ X 3、 编制项目人力资源计划，要注意与项目成本、进度、质量的相互影响，注意人员争夺，留有备选人员。 ) ?; O0 o9 h$ O( F6 `9 @
11.2.1制定人力资源管理计划的技术和工具
3 a+ `1 [7 M" D& u3 D3 U8 O! k ●组织结构图
: N) |% Q; f! V( R/ ~6 `% p6 s0 E7 n 层次结构图；责任分配矩阵；文本格式； P- I$ L$ V9 X
（1）层次结构图：使用的地方有：工作分解结构图WBS、组织分解结构图OBS、资源分解结构图（RBS，resolution breakdown structure）。 
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（2）矩阵图：责任分配矩阵（RAM）、RACI格式的责任分配矩阵
6 y: ?- D2 l2 [; a" ` 矩阵格式又称表格，在矩阵中以字母应用，如raci。
: [0 l/ r* `, l( A# N9 J RACI格式：负责R responsible
/ x( Q6 Z$ ]1 _7 s6 u& K! @ 参与 A accountable ' U0 o/ R0 f6 ~# X" V& {
提供意见 C consult 5 w8 T8 X" i) X3 [: J
通知 I inform 
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2 I, D+ h# a! G# F) v H
! \ a+ }. w9 `/ S I& M( R （3） 文本格式：团队成员职责需要详细描述时，可以用文字形式表示。通常提供如下信息：职责、权利、能力、资格等。
2 h7 T5 I+ J1 F! o$ c 11.2.2人员配备管理计划的作用和内容 6 j. l. {0 l% X2 d9 c8 _- y' e
项目人员配备管理计划：确定如何招聘项目所需的人力资源、何时释放人力资源、确定项目成员所需的培训奖励计划、是否必须遵循某些约定安全问题、人员配置计划对组织的影响。
8 H- e$ `/ H' N: Q2 }* R 11.2.3制定人力资源计划工作的输入、输出 * e6 k8 Z* F4 I
输入：活动资源估计；环境和组织因素（组织结构、技术因素、人际关系、后勤、政治因素、组织文化和结构、现有人力资源和人力资源政策等）；组织过程资产（组织的标准过程与政策；组织结构图与岗位描述模板；以前项目使用的组织形式与历时信息）；项目管理计划。
/ e4 j! S) L, T# N* {$ X1 v 输出：项目人力资源计划 * F' w9 k3 Y+ ~+ ^
项目人力资源计划内容： 1 q9 W/ O! R- o+ x
1、角色和职责分配； 1 C. |+ m' G( m, y0 A3 u
2、项目组织结构图； 3、人员配备管理计划 （组建项目团队；时间表；人力资源释放安排；培训需求；表彰和奖励；遵守的规定；安全性；） |
发表于 2012-8-2 09:15:48
