11.2项目人力资源计划制定 , h0 N) ]$ G: |3 K5 f) ^' ^4 Y
项目人力资源计划编制过程确定项目的角色、职责、汇报关系。
- |7 d. H7 y0 R2 X 1、 项目人力资源计划主要作为项目最初阶段的一部分，但需要在项目生命周期内持续复查、修正，保证持续适用性。 0 O7 g/ `9 C! s2 b4 O/ u3 R
2、 项目人力资源计划编制和沟通计划编制紧密联系，因为组织结构对项目的沟通有重要影响
# [9 @( e$ O, p& Q& l! l7 y 3、 编制项目人力资源计划，要注意与项目成本、进度、质量的相互影响，注意人员争夺，留有备选人员。
R( w% x6 D R; c# d2 ^ 11.2.1制定人力资源管理计划的技术和工具
$ A/ D4 |0 I3 r2 G7 o ●组织结构图
; M/ X5 Z: B( J7 P! h 层次结构图；责任分配矩阵；文本格式；
, f6 }6 Z0 Z* `! C （1）层次结构图：使用的地方有：工作分解结构图WBS、组织分解结构图OBS、资源分解结构图（RBS，resolution breakdown structure）。  " b* t6 y6 z! c) ~& z
( `- d: d1 h: g3 e5 z8 Y （2）矩阵图：责任分配矩阵（RAM）、RACI格式的责任分配矩阵 8 u4 H( f+ C/ r& Y) `. v* c `
矩阵格式又称表格，在矩阵中以字母应用，如raci。 6 K, s. \7 p" j( w; _, Q9 N
RACI格式：负责R responsible * z4 I: [$ C% {+ o( H; }
参与 A accountable
5 O, ~* ]9 w$ m 提供意见 C consult
# Y' P5 J. ^# q6 P" n! V! g 通知 I inform 
. n& c: m) P& R( F" b0 g 6 ]$ A8 H8 {; |0 ]$ v
' y& m k9 U# S. J
（3） 文本格式：团队成员职责需要详细描述时，可以用文字形式表示。通常提供如下信息：职责、权利、能力、资格等。 3 I6 I$ F5 w: _% V( A p o
11.2.2人员配备管理计划的作用和内容 , W/ `( w1 j/ g
项目人员配备管理计划：确定如何招聘项目所需的人力资源、何时释放人力资源、确定项目成员所需的培训奖励计划、是否必须遵循某些约定安全问题、人员配置计划对组织的影响。 5 M& y) H. d3 A( C: X: L" d
11.2.3制定人力资源计划工作的输入、输出 # j( C3 k7 L+ J( K( U; L
输入：活动资源估计；环境和组织因素（组织结构、技术因素、人际关系、后勤、政治因素、组织文化和结构、现有人力资源和人力资源政策等）；组织过程资产（组织的标准过程与政策；组织结构图与岗位描述模板；以前项目使用的组织形式与历时信息）；项目管理计划。 ! q; C, n( ?% p" w- h$ b( H
输出：项目人力资源计划 4 a' a4 k1 S3 z9 O
项目人力资源计划内容：
/ B! c9 K8 B; Y8 a 1、角色和职责分配； 4 Z5 Z! N2 T3 ?; y$ Z
2、项目组织结构图； 3、人员配备管理计划 （组建项目团队；时间表；人力资源释放安排；培训需求；表彰和奖励；遵守的规定；安全性；） |
发表于 2012-8-2 09:15:48
