16.3变更管理组织机构与工作程序. C" N% }8 U4 l
16.3.1组织机构# `# [* V0 S! g
●项目管理委员会（变更控制委员会）
- ^6 O$ w R& ~3 A 决策机构，其工作是通过评审手段决定项目是否能变更但不提出变更方案；
3 V& G: f2 W' j! a V2 p0 A" f ●变更管理涉及的项目三方+ K$ m; S- k* u3 ~: u" u. Y9 i S
项目经理：响应变更提出者的要求，评估变更对项目的影响及应对方案，将要求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策；并根据评审结果实施项目基准；; F! d+ Y R' t/ B8 T* m2 ?
16.3.2工作程序5 [9 V6 n3 V0 b3 I6 d: y0 H0 j9 ~
●提出与接受变更申请, p# B2 J8 j/ F- W/ A( ]
●对变更的初审+ F) v, p3 I% x1 l2 E
（变更的影响、必要性、评估所需信息准备充分）: S! s9 W* Y4 e0 Y O% F' h6 k8 \
●变更方案论证* W6 c" g% j+ }& p9 h4 ^% m, y" O
●项目管理委员会审查
3 c k' }( A$ } ●发出变更通知并开始实施
Y' y" a1 _2 b ●变更实施的监控
& f, q7 R- q M% X ●变更效果的评估& c1 E3 W1 ]" e4 X- C* h
●判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道 |
发表于 2012-8-2 09:15:48
