企业目标、风险和控制之间的关系

会计考友

企业方针：股东益处最年夜化
0 d- O7 L: v9 v( q) i2 j　　风险：给企业带来危机的可能性
: h  Q! U4 y( k) L$ R7 f　　内部节制：一个组织内董事会、打点层和其他各方面进行的旨在增强风险打点、促进实现既定方针的行为，内部节制的目的：保证实现企业以下方针：
　　组织运营的效不美观和效率
9 E6 M! d1 \9 g8 a　　财政陈述的靠得住性和完整性
3 ~+ X' v( \1 C; d5 U　　合适相关法令律例和资产的平安性
; d) L- _! z1 B9 l6 ?4 }) e" r& c5 T8 Q　　内部一体化：行为阶段（外在行为/非持续性/事后节制）；系统阶段（植入）系统化的节制系统、随时权衡和指导、连结持续的竞争优势
　　内部节制的概念理解：过程、手段/受人的影响/合理保证/实现一个或多个组织方针
　　内部节制的组成：节制情形/风险评价/节制勾当/信息沟通/看管
' F( R' z/ R7 d　　沟通：体例：/口头/书面/非说话体例/电子前言沟通
- B3 H$ P; t) `6 ~$ }+ ?　　沟通障碍：过滤/选择性/说话/非说话提醒
* F. l  a7 T4 w7 e! u0 I　　若何战胜障碍：反馈/简化说话/积极倾听/注重非说话提醒