2011年经济师《中级人力资源》考试要点：实施技巧

会计考友

　　（一）中级经济师考试人力资源管理工作分析实施的时机
  y: Y2 a7 j% u( {/ x' }　　新企业成立时
. h; h) n5 i6 J/ S& N3 i; R　　新的职位产生时
　　新技术、新工艺、新方法或新系统出现导致工作发生变化时
2 y8 i* T2 ^% K. r; q4 ~2 J/ N) f0 A　　（二）工作分析的实施主体
& {; C1 a. D$ l8 \　　工作分析实施主体：具体工作分析、负责收集信息、分析信息和编写结果性文件的人员。
　　（1）企业人力资源部门
　　（2）企业各部门
　　（3）咨询机构
6 E0 \0 t' q( b　　（三）标杆职位的选取标准
. h/ V1 S$ Z4 ^) D& t2 v9 N　　职位的代表性
　　职位的关键程度
6 c" {% J9 V1 V# k$ [　　职位内容变化的频率和程度
　　职位任职者的绩效
; D8 F0 U. R2 `8 o　　（四）取得相关人员的支持
9 A; C  L6 X8 ?5 l# l* L0 I5 r　　1.企业高层应明确：工作分析的目标、工作分析流程，费用、高层人员在工作分析中的责任。
　　2.中层管理者应明确：工作分析的必要性、对本部门的影响，中层自己的责任。
8 V2 ^( s7 ^! C　　3.一般员工应明确：工作分析的目的。
　　例题：
8 p+ z6 \& I# N* D　　（　　）是通过系统分析的方法来确定工作的职责，以及所需的知识和技能的过程。
: A7 y9 M! C) j% C　　A.工作描述
: v" c" V) \: E1 O　　B.工作规范
　　C.工作设计
　　D.工作分析
　　「正确答案」D