生产作业计划编制(熟悉)
/ D0 F3 E* A+ R) P6 M 中级经济师考试厂级生产作业计划是由厂级生产管理部门编制的。它根据企业年度(季)生产计划,编制各车间的月(旬、周)的生产作业计划。 y5 f7 k: m6 g7 B
(1)编制厂级生产作业计划分两个步骤:正确选择计划单位;确定各车间的生产作业任务。
- r: ~5 v+ N3 J* g: j+ x* O& A2 Y (2)编制厂级生产作业计划的主要任务是:根据企业的生产计划,为每个车间正确地规定每一种制品(部件、零件)的出产量和出产期。, q/ v8 M9 r6 j- Y
(3)安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。0 g f. [ X3 g: E$ B% @# r
1.在制品定额法0 L. R3 W2 ~ ^, J! c* i$ T2 a
在制品定额法也叫连锁计算法,适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。! B% Y0 s8 ~- i+ |2 V2 N% Q
这种方法是运用预先制定的在制品定额,按照工艺反顺序计算方法,调整车间的投入和出产数量,顺次确定各车间的生产任务。
, {' V- ]0 I% F' G/ I0 c* X 本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(车间之间半成品占用定额一期初预计半成品库存量)2 N. v, p+ Y/ l7 d% ^# e, [
本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数+(本车间期末在制品定额一本车间期初在制品预计数)
( n2 S2 J3 a. `+ S: ^ 2.提前期法(累计编号法)
" T+ i7 U# h$ A. a2 f1 b 提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制。8 D) t' m! O2 Q
提前期是预先制定的期量标准,它是指产品(零件)在各车间出产(或投入)的时间同成品出产时间相比,所要提前的天数。
4 J9 ?" r; I7 w+ y 提前期的原理就是首先解决车间之间在生产时间上的联系,然后再把这种时间上的联系转化为数量上的联系。也就是将预先制定的提前期转化为提前量,确定各车间计划期应达到的投入和出产的累计数,减去计划期前已投入和出产的累计数,求得车间计划期应完成的投入和出产数。
% p7 R9 m/ y; c( @ 提前量=提前期×平均日产量8 W' }, U. S* o2 A4 \. e& | Q
本车间出产累计号数=最后车间出产累计号十本车间的出产提前期×最后车间平均日产量9 U3 I5 w; i( V9 w; l& |
本车间投入累计号数=最后车间出产累计号十本车间投入提前期×最后车间平均日产量
& T% Y, O* k1 C" Q* z+ D$ V 3.生产周期法5 Y4 b$ k; b$ Y8 J4 z
生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。, d Z6 a+ N3 A' j* R
采用生产周期法规定车间的生产任务,就是根据订货合同规定的交货期限,为每一批订货编制出产品生产周期进度表,然后根据各种产品的生产周期进度表,确定各车间在计划月份应该投入和出产的订货项目,以及各项订货在车间投入和出产的时间。通过产品投入和出产进度表,就可以保证各车间的衔接,协调各种产品的生产进度和平衡车间的生产能力。 |